{"id":3050,"date":"2018-06-15T15:10:58","date_gmt":"2018-06-15T18:10:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/?page_id=3050"},"modified":"2018-06-15T15:10:58","modified_gmt":"2018-06-15T18:10:58","slug":"experiencia-de-vicosa-rn","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/experiencia-de-vicosa-rn\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia de Vi\u00e7osa\/RN"},"content":{"rendered":"

<\/h4>\n

T\u00cdTULO: <\/strong>ESTUDO SOBRE AS FAM\u00cdLIAS BENEFICI\u00c1RIAS DO PROGRAMA MUNICIPAL DE ASSIST\u00caNCIA FAMILIAR \u2013 PROMAF DO MUNIC\u00cdPIO DE VI\u00c7OSA\/RN<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n

MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Vi\u00e7osa\/RN
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>Novembro e Dezembro de 2017
\nSECRETARIA<\/strong>: Secretaria Municipal do Trabalho, Habita\u00e7\u00e3o, Meio Ambiente e Assist\u00eancia Social \u2013 SEMTHAS
\nEQUIPE: <\/strong>Vigil\u00e2ncia Socioassistencial
\nE-MAIL: <\/strong>smasvicosa@rn.gov.br
\nTELEFONE: <\/strong>(84) 33760-141<\/p>\n

 <\/p>\n

OBJETIVO<\/strong><\/p>\n

Identificar de forma qualificada o perfil dos (as) benefici\u00e1rios (as) do PROMAF e analisar o trabalho sobre empoderamento desenvolvido pela equipe da SEMTHAS com estes (as) usu\u00e1rios (as).<\/p>\n

 <\/p>\n

FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n

Usu\u00e1rios benefici\u00e1rios do Programa Municipal de Assist\u00eancia Familiar \u2013 PROMAF.<\/p>\n

 <\/p>\n

CONTEXTO<\/strong><\/p>\n

A oferta de cestas b\u00e1sicas pelo poder p\u00fablico municipal \u00e0 fam\u00edlias carentes \u00e9 antiga, por\u00e9m a gest\u00e3o por parte da SEMTHAS iniciou no ano de 2013, onde o benef\u00edcio adquiriu car\u00e1ter de pol\u00edtica p\u00fablica – direito socioassistencial, deixando a heran\u00e7a assistencialista para tr\u00e1s. Desde ent\u00e3o buscamos empoderar nossos (as) usu\u00e1rios (as) na busca da supera\u00e7\u00e3o de sua situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade. Durante o desenvolvimento do trabalho social realizado pela equipe do Centro de Refer\u00eancia de Assist\u00eancia Social – CRAS sentimos a necessidade de conhecer melhor nosso usu\u00e1rio – seus limites, possibilidades, desejos, etc – para assim, intervirmos de forma mais eficaz na busca de seu protagonismo social.<\/p>\n

 <\/p>\n

METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

Foi realizada inicialmente reuni\u00e3o de apresenta\u00e7\u00e3o da pesquisa e planejamento com equipe do CRAS; posteriormente nos reunimos duas vezes com o p\u00fablico benefici\u00e1rio – primeiramente para explicar a proposta da pesquisa e uma segunda vez onde j\u00e1 aplicamos os question\u00e1rios com os presentes. Para conseguirmos fechar em 60 usu\u00e1rios, realizamos seis visitas domiciliares. Ap\u00f3s contabilizar os dados, realizamos reuni\u00e3o ampliada com a equipe da SEMTHAS para montarmos a estrat\u00e9gia de interven\u00e7\u00e3o, que se dar\u00e1 atrav\u00e9s de oferta de oficinas, cursos e capacita\u00e7\u00f5es para gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda, e continuidade na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho social com as fam\u00edlias, para a busca do empoderamento social.<\/p>\n

 <\/p>\n

ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n

Gestora da SEMTHAS: Oferta das oficias, cursos e capacita\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda;<\/p>\n

Equipe da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial: Elabora\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o da pesquisa;<\/p>\n

Equipe T\u00e9cnica da SEMTHAS: Apoio T\u00e9cnico;<\/p>\n

Equipe CRAS: Realiza\u00e7\u00e3o do trabalho social com as fam\u00edlias;<\/p>\n

Conselho Municipal de Assist\u00eancia Social: Participa\u00e7\u00e3o das reuni\u00f5es com a equipe e usu\u00e1rio.<\/p>\n

 <\/p>\n

INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n

Equipe Necess\u00e1ria: Equipe da Vigil\u00e2ncia socioassistencial e t\u00e9cnicos da SEMTHAS e CRAS;<\/p>\n

Infraestrutura: Sala com capacidade para mais de 50 pessoas e equipamento multim\u00eddia;<\/p>\n

Material: Folha A4 e canetas.<\/p>\n

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RESULTADOS <\/strong><\/p>\n

* Aplica\u00e7\u00e3o de 60 question\u00e1rios com benefici\u00e1rios (as) do PROMAF, o que corresponde a uma amostra referente a 30% dos usu\u00e1rios do Programa;<\/p>\n

* Elabora\u00e7\u00e3o do perfil dos usu\u00e1rios do PROMAF;<\/p>\n

* Melhoria na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho social com as fam\u00edlias em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidades atendidas pelo CRAS;<\/p>\n

* Maior conscientiza\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios sobre temas importantes no processo de empoderamento, tais como: controle social, pol\u00edticas p\u00fablicas como direito, protagonismo social e benef\u00edcios assistenciais eventuais.<\/p>\n

* Maior oferta de cursos, oficinas e capacita\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda.<\/p>\n

 <\/p>\n

MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

Historicamente, a assist\u00eancia social tem sido vista como uma a\u00e7\u00e3o tradicionalmente paternalista e clientelista do poder p\u00fablico, sendo o usu\u00e1rio visto como “assistido”\/ “favorecido” e nunca como cidad\u00e3o, usu\u00e1rio de um servi\u00e7o a que tem direito. E em nosso munic\u00edpio n\u00e3o foi diferente. Por algum tempo os benef\u00edcios assistenciais n\u00e3o eram gerenciados pela Secretaria de Assist\u00eancia, e quando a realidade foi modificada, foi necess\u00e1rio um processo de amadurecimento por parte dos usu\u00e1rios para que estes entendessem quem de fato tinha direito a determinados benef\u00edcios, e que estes deveriam ser provis\u00f3rios.<\/p>\n

Nessa perspectiva, o estudo e levantamento do perfil dos benefici\u00e1rios \u00e9 fundamental para que a equipe do CRAS possa ter embasamento e conhecer de fato seu p\u00fablico, sua demandas, limites e possibilidades e assim possam desenvolver um trabalho social na luta pelo empoderamento, supera\u00e7\u00e3o da vulnerabilidade e transforma\u00e7\u00e3o da realidade das fam\u00edlias atendidas.<\/p>\n

 <\/p>\n

DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n

A maior dificuldade na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho foi conscientizar a popula\u00e7\u00e3o usu\u00e1ria sobre o que \u00e9 o beneficio assistencial, e que este n\u00e3o deve ser visto como algo permanente e “para sempre”. Que o empoderamento, que a busca constante pela mudan\u00e7a da sua condi\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade deve ser prioridade, e que a pol\u00edtica de assist\u00eancia social est\u00e1 a disposi\u00e7\u00e3o para apoio e orienta\u00e7\u00e3o durante este processo, n\u00e3o na perspectiva de “favor”, mas de direito.<\/p>\n

 <\/p>\n

PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n

A partir do levantamento e conhecimento mais aprofundado do perfil dos usu\u00e1rios do PROMAF, fica mais f\u00e1cil a realiza\u00e7\u00e3o por parte da equipe do CRAS do trabalho social com as fam\u00edlias, onde a equipe direcionar\u00e1 suas a\u00e7\u00f5es para suprir as limita\u00e7\u00f5es e potencializar as possibilidades dos usu\u00e1rios.<\/p>\n

 <\/p>\n

INFORMA\u00c7\u00d5ES COMPLEMENTARES<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m do benef\u00edcio da cesta b\u00e1sica os benefici\u00e1rios recebem o benef\u00edcio de transfer\u00eancia de renda, de acordo com o n\u00edvel de vulnerabilidade avaliado pelo parecer t\u00e9cnico do servi\u00e7o de assist\u00eancia social do munic\u00edpio e fam\u00edlia tenham no minimo 03 (tr\u00eas) filhos com idade inferior a 14 (quatorze) anos de idade.<\/p>\n

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T\u00cdTULO: ESTUDO SOBRE AS FAM\u00cdLIAS BENEFICI\u00c1RIAS DO PROGRAMA MUNICIPAL DE ASSIST\u00caNCIA FAMILIAR \u2013 PROMAF DO MUNIC\u00cdPIO DE VI\u00c7OSA\/RN   MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Vi\u00e7osa\/RN PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: Novembro e Dezembro de 2017 SECRETARIA: Secretaria Municipal do Trabalho, Habita\u00e7\u00e3o, Meio Ambiente e Assist\u00eancia Social \u2013 SEMTHAS EQUIPE: Vigil\u00e2ncia Socioassistencial E-MAIL: smasvicosa@rn.gov.br TELEFONE: (84) 33760-141   OBJETIVO Identificar de forma qualificada o perfil dos (as) benefici\u00e1rios (as) do PROMAF e analisar o trabalho sobre empoderamento desenvolvido pela equipe da SEMTHAS com estes (as) usu\u00e1rios (as).   FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO Usu\u00e1rios benefici\u00e1rios do Programa Municipal de Assist\u00eancia Familiar \u2013 PROMAF.   CONTEXTO A oferta de cestas b\u00e1sicas pelo poder p\u00fablico municipal \u00e0 fam\u00edlias carentes \u00e9 antiga, por\u00e9m a gest\u00e3o por parte da SEMTHAS iniciou no ano de 2013, onde o benef\u00edcio adquiriu car\u00e1ter de pol\u00edtica p\u00fablica – direito socioassistencial, deixando a heran\u00e7a assistencialista para tr\u00e1s. Desde ent\u00e3o buscamos empoderar nossos (as) usu\u00e1rios (as) na busca da supera\u00e7\u00e3o de sua situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade. Durante o desenvolvimento do trabalho social realizado pela equipe do Centro de Refer\u00eancia de Assist\u00eancia Social – CRAS sentimos a necessidade de conhecer melhor nosso usu\u00e1rio – seus limites, possibilidades, desejos, etc – para assim, intervirmos de forma mais eficaz na busca de seu protagonismo social.   METODOLOGIA Foi realizada inicialmente reuni\u00e3o de apresenta\u00e7\u00e3o da pesquisa e planejamento com equipe do CRAS; posteriormente nos reunimos duas vezes com o p\u00fablico benefici\u00e1rio – primeiramente para explicar a proposta da pesquisa e uma segunda vez onde j\u00e1 aplicamos os question\u00e1rios com os presentes. Para conseguirmos fechar em 60 usu\u00e1rios, realizamos seis visitas domiciliares. Ap\u00f3s contabilizar os dados, realizamos reuni\u00e3o ampliada com a equipe da SEMTHAS para montarmos a estrat\u00e9gia de interven\u00e7\u00e3o, que se dar\u00e1 atrav\u00e9s de oferta de oficinas, cursos e capacita\u00e7\u00f5es para gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda, e continuidade na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho social com as fam\u00edlias, para a busca do empoderamento social.   ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES Gestora da SEMTHAS: Oferta das oficias, cursos e capacita\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda; Equipe da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial: Elabora\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o da pesquisa; Equipe T\u00e9cnica da SEMTHAS: Apoio T\u00e9cnico; Equipe CRAS: Realiza\u00e7\u00e3o do trabalho social com as fam\u00edlias; Conselho Municipal de Assist\u00eancia Social: Participa\u00e7\u00e3o das reuni\u00f5es com a equipe e usu\u00e1rio.   INSUMOS NECESS\u00c1RIOS Equipe Necess\u00e1ria: Equipe da Vigil\u00e2ncia socioassistencial e t\u00e9cnicos da SEMTHAS e CRAS; Infraestrutura: Sala com capacidade para mais de 50 pessoas e equipamento multim\u00eddia; Material: Folha A4 e canetas.   RESULTADOS * Aplica\u00e7\u00e3o de 60 question\u00e1rios com benefici\u00e1rios (as) do PROMAF, o que corresponde a uma amostra referente a 30% dos usu\u00e1rios do Programa; * Elabora\u00e7\u00e3o do perfil dos usu\u00e1rios do PROMAF; * Melhoria na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho social com as fam\u00edlias em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidades atendidas pelo CRAS; * Maior conscientiza\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios sobre temas importantes no processo de empoderamento, tais como: controle social, pol\u00edticas p\u00fablicas como direito, protagonismo social e benef\u00edcios assistenciais eventuais. * Maior oferta de cursos, oficinas e capacita\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda.   MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O Historicamente, a assist\u00eancia social tem sido vista como uma a\u00e7\u00e3o tradicionalmente paternalista e clientelista do poder p\u00fablico, sendo o usu\u00e1rio visto como “assistido”\/ “favorecido” e nunca como cidad\u00e3o, usu\u00e1rio de um servi\u00e7o a que tem direito. E em nosso munic\u00edpio n\u00e3o foi diferente. Por algum tempo os benef\u00edcios assistenciais n\u00e3o eram gerenciados pela Secretaria de Assist\u00eancia, e quando a realidade foi modificada, foi necess\u00e1rio um processo de amadurecimento por parte dos usu\u00e1rios para que estes entendessem quem de fato tinha direito a determinados benef\u00edcios, e que estes deveriam ser provis\u00f3rios. Nessa perspectiva, o estudo e levantamento do perfil dos benefici\u00e1rios \u00e9 fundamental para que a equipe do CRAS possa ter embasamento e conhecer de fato seu p\u00fablico, sua demandas, limites e possibilidades e assim possam desenvolver um trabalho social na luta pelo empoderamento, supera\u00e7\u00e3o da vulnerabilidade e transforma\u00e7\u00e3o da realidade das fam\u00edlias atendidas.   DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES A maior dificuldade na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho foi conscientizar a popula\u00e7\u00e3o usu\u00e1ria sobre o que \u00e9 o beneficio assistencial, e que este n\u00e3o deve ser visto como algo permanente e “para sempre”. Que o empoderamento, que a busca constante pela mudan\u00e7a da sua condi\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade deve ser prioridade, e que a pol\u00edtica de assist\u00eancia social est\u00e1 a disposi\u00e7\u00e3o para apoio e orienta\u00e7\u00e3o durante este processo, n\u00e3o na perspectiva de “favor”, mas de direito.   PR\u00d3XIMOS PASSOS A partir do levantamento e conhecimento mais aprofundado do perfil dos usu\u00e1rios do PROMAF, fica mais f\u00e1cil a realiza\u00e7\u00e3o por parte da equipe do CRAS do trabalho social com as fam\u00edlias, onde a equipe direcionar\u00e1 suas a\u00e7\u00f5es para suprir as limita\u00e7\u00f5es e potencializar as possibilidades dos usu\u00e1rios.   INFORMA\u00c7\u00d5ES COMPLEMENTARES Al\u00e9m do benef\u00edcio da cesta b\u00e1sica os benefici\u00e1rios recebem o benef\u00edcio de transfer\u00eancia de renda, de acordo com o n\u00edvel de vulnerabilidade avaliado pelo parecer t\u00e9cnico do servi\u00e7o de assist\u00eancia social do munic\u00edpio e fam\u00edlia tenham no minimo 03 (tr\u00eas) filhos com idade inferior a 14 (quatorze) anos de idade.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3050","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3050\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}