{"id":3056,"date":"2018-06-15T15:18:33","date_gmt":"2018-06-15T18:18:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/?page_id=3056"},"modified":"2018-06-15T15:18:33","modified_gmt":"2018-06-15T18:18:33","slug":"experiencia-de-assare-ce","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/experiencia-de-assare-ce\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia de Assar\u00e9\/CE"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\t\u00a0<\/strong><\/p>\n

T\u00cdTULO: <\/strong>Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS<\/strong><\/h4>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Assar\u00e9\/CE
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>Fevereiro – Dezembro de 2017
\nSECRETARIA<\/strong>: Secretaria Municipal do Trabalho e Assist\u00eancia Social
\nEQUIPE: <\/strong>Coordena\u00e7\u00e3o de Gest\u00e3o do SUAS e Vigil\u00e2ncia Socioassistencial
\nE-MAIL: <\/strong>sasassare@hotmail.com.br
\nTELEFONE: <\/strong>(88) 99971-1026<\/p>\n

 <\/p>\n

OBJETIVO<\/strong><\/p>\n

Instrumentalizar o processo de monitoramento, acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o do territ\u00f3rio elencando e mapeando as \u00e1reas de maior vulnerabilidade, de modo a tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e maior e melhor resolutividade. Dinamizando e aperfei\u00e7oando os recursos humanos e financeiros dispon\u00edveis no SUAS, para execu\u00e7\u00e3o da politica de assist\u00eancia social de modo a obter a efici\u00eancia, efic\u00e1cia e efetividades das a\u00e7\u00f5es e resultados esperados e obtidos.<\/p>\n

Objetivos Espec\u00edficos<\/p>\n

Criar um instrumental de cont\u00ednua alimenta\u00e7\u00e3o de dados mais fidedignos e em tempo real das \u00e1reas de maior vulnerabilidade;<\/p>\n

Criar um protocolo de a\u00e7\u00f5es pautadas em metas, prazos e resultados a serem alcan\u00e7ados.<\/p>\n

Incorporar na vivencia da equipe, a nova log\u00edstica de atua\u00e7\u00e3o da Assist\u00eancia Social, com base no conceito de monitoramento, avalia\u00e7\u00e3o e resultados.<\/p>\n

Melhorar os \u00edndices da Assist\u00eancia Social, com foco central na melhoria da qualidade de vida dos usu\u00e1rios da Politica.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n

A execu\u00e7\u00e3o da a\u00e7\u00e3o deu-se dentro do territ\u00f3rio do munic\u00edpio do Assar\u00e9, com enfase, nas \u00e1reas de maiores \u00edndices de vulnerabilidade e risco social.<\/p>\n

 <\/p>\n

CONTEXTO<\/strong><\/p>\n

A Secretaria, n\u00e3o dispunha de um marco que servisse de base referencial, para o trabalho de mapeamento e diagnostico situacional das \u00e1reas de risco. O que dificultava consideravelmente a realiza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es do setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial. As unidades da PSB e PSE, n\u00e3o tinham um mapeamento de suas \u00e1reas de abrang\u00eancia com os \u00edndices de vulnerabilidade e riscos sociais, o trabalho at\u00e9 ent\u00e3o dava-se de modo instintivo, n\u00e3o havendo um patamar m\u00ednimo de referencia de qual e ou quais as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas a serem executadas. Acarretando em grandes e onerosos gastos financeiros e humanos de modo ineficaz e desnecess\u00e1rio.<\/p>\n

 <\/p>\n

METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

A metodologia do Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS, deu-se a partir da elabora\u00e7\u00e3o do instrumental de\u00a0 diagnostico de preenchimento continuado, com a elabora\u00e7\u00e3o do layout de f\u00e1cil compreens\u00e3o e aplicabilidade em sistema online.<\/p>\n

A elabora\u00e7\u00e3o do diagnostico situacional, teve como coparticipantes os usu\u00e1rios e as unidades, equipamentos, servi\u00e7os, programas e projetos (elencando os pontos facilitadores, dificultadores, demanda x recursos dispon\u00edveis humanos- materiais \u2013 financeiros).<\/p>\n

Ap\u00f3s a elabora\u00e7\u00e3o do instrumental e aplica\u00e7\u00e3o do mesmo, houve a apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados do diagn\u00f3stico, momento no qual toda a equipe, reuniu-se para debater e elaborar o planejamento estrat\u00e9gico para desenvolver as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, bem como tra\u00e7ar metas para supera\u00e7\u00e3o das lacunas identificadas no diagnostico.<\/p>\n

Dado o mo momento de analise e delibera\u00e7\u00f5es, o passo seguinte foi o do monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o continuada, de modo a termos um registro regular de todo o processo de execu\u00e7\u00e3o, com reuni\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o para identificar poss\u00edveis falhas no processo, e melhor adequa\u00e7\u00e3o das mesmas.<\/p>\n

 <\/p>\n

ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n

Us\u00faarios da PSB e PSE: os usu\u00e1rios tiveram participa\u00e7\u00e3o fundamental e primordial no processo de elabora\u00e7\u00e3o do instrumental, pois atrav\u00e9s das sugest\u00f5es e participa\u00e7\u00e3o ativa em oficinas de constru\u00e7\u00e3o do mapeamento, os usu\u00e1rios deram forma e corpo ao instrumental com dados e informa\u00e7\u00f5es mais fidedignas e reais da realidade local.<\/p>\n

T\u00e9cnicos de N\u00edvel M\u00e9dio: intermediaram a participa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios dos grupos nas oficinas e no processo de aplica\u00e7\u00e3o do instrumental no territ\u00f3rio de abrang\u00eancia.<\/p>\n

T\u00e9cnicos de N\u00edvel Superior: executaram a media\u00e7\u00e3o entre as partes envolvidas e deram o suporte t\u00e9cnico e referencial na aplica\u00e7\u00e3o, leitura e tabula\u00e7\u00e3o dos dados do diagnostico.<\/p>\n

Coordenador da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial: coordenou todo o processo, juntamente com a equipe t\u00e9cnica de n\u00edvel m\u00e9dio e superior organizou os dados coletados, tabulou, analisou e contextualizou os dados, resultando em um documento,o qual foi apresentado e disponiblizado nas unidades de PSB e PSE, dando enfase a ativa participa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios.<\/p>\n

 <\/p>\n

INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n

Infraestrutura: sala mobiliada, computadores, impressora, fotocopiadora, cadeiras, mesas, arm\u00e1rios. Carro para deslocamento.<\/p>\n

Materiais: prancheta, caneta, papel A4, papel madeira, cola, adesivos, pinceis, l\u00e1pis, protetor solar (para as equipes e usu\u00e1rios que sa\u00edram a campo)<\/p>\n

Sistemas utilizados: CADSUAS, SUASWEB, SICON, SISC, SIGPBF,SAGI, RMA, RMM, Censo IBGE, CEMARIS (Mapeamento dos riscos e violencias do Estado do Cear\u00e1 – Instrumental\u00a0 a nivel Estadual), Cad\u00danico.<\/p>\n

 <\/p>\n

RESULTADOS <\/strong><\/p>\n

100% do territ\u00f3rio do munic\u00edpio mapeado, por \u00e1rea de vulnerabilidade, risco e \u00edndices de reincid\u00eancia.<\/p>\n

100% das potencialidades locais identificadas por faixa et\u00e1ria, g\u00eanero e \u00e1reas de interesse.<\/p>\n

Aumento da participa\u00e7\u00e3o direta dos usu\u00e1rios, onde os mesmos foram protagonistas centrais em todo o processo.<\/p>\n

Otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos financeiros e humanos dentro das a\u00e7\u00f5es e atividades na PSB e PSE.<\/p>\n

 <\/p>\n

MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

O Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS, contribui para a efetiva\u00e7\u00e3o, consolida\u00e7\u00e3o e fortalecimento do SUAS, no tocante a otimizar recursos, indicar as vulnerabilidades e tra\u00e7ar em tempo h\u00e1bil, atrav\u00e9s de metas e prazos a supera\u00e7\u00e3o a da problem\u00e1tica identificada. Sendo aplicado nos dois n\u00edveis de Prote\u00e7\u00e3o Social, com maior efetividade e aplicabilidade na PSB, onde o maior \u00edndice dos problemas que foram identificados, tiveram a sua resolutividade a tempo de n\u00e3o evolu\u00edrem para a PSE.<\/p>\n

 <\/p>\n

DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n

Dificuldades e limita\u00e7\u00f5es: falta de referencial de base de dados local, incongru\u00eancia entre os dados do IBGE com a realidade identificada.<\/p>\n

Desafios: mapear todo o territ\u00f3rio do munic\u00edpio, conseguir a ades\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os da rede intersetorial e dos usu\u00e1rios (para entenderem a import\u00e2ncia do trabalho).<\/p>\n

 <\/p>\n

PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n

Como continuidade, de implanta\u00e7\u00e3o do\u00a0 Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS, estamos em processo de estudo, para transform\u00e1-lo em um sistema online de atualiza\u00e7\u00f5es em tempo real com o cruzamento dos demais sistemas de banco de dados.<\/p>\n

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\u00a0 T\u00cdTULO: Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS \u00a0 MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Assar\u00e9\/CE PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: Fevereiro – Dezembro de 2017 SECRETARIA: Secretaria Municipal do Trabalho e Assist\u00eancia Social EQUIPE: Coordena\u00e7\u00e3o de Gest\u00e3o do SUAS e Vigil\u00e2ncia Socioassistencial E-MAIL: sasassare@hotmail.com.br TELEFONE: (88) 99971-1026   OBJETIVO Instrumentalizar o processo de monitoramento, acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o do territ\u00f3rio elencando e mapeando as \u00e1reas de maior vulnerabilidade, de modo a tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e maior e melhor resolutividade. Dinamizando e aperfei\u00e7oando os recursos humanos e financeiros dispon\u00edveis no SUAS, para execu\u00e7\u00e3o da politica de assist\u00eancia social de modo a obter a efici\u00eancia, efic\u00e1cia e efetividades das a\u00e7\u00f5es e resultados esperados e obtidos. Objetivos Espec\u00edficos Criar um instrumental de cont\u00ednua alimenta\u00e7\u00e3o de dados mais fidedignos e em tempo real das \u00e1reas de maior vulnerabilidade; Criar um protocolo de a\u00e7\u00f5es pautadas em metas, prazos e resultados a serem alcan\u00e7ados. Incorporar na vivencia da equipe, a nova log\u00edstica de atua\u00e7\u00e3o da Assist\u00eancia Social, com base no conceito de monitoramento, avalia\u00e7\u00e3o e resultados. Melhorar os \u00edndices da Assist\u00eancia Social, com foco central na melhoria da qualidade de vida dos usu\u00e1rios da Politica. \u00a0 FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO A execu\u00e7\u00e3o da a\u00e7\u00e3o deu-se dentro do territ\u00f3rio do munic\u00edpio do Assar\u00e9, com enfase, nas \u00e1reas de maiores \u00edndices de vulnerabilidade e risco social.   CONTEXTO A Secretaria, n\u00e3o dispunha de um marco que servisse de base referencial, para o trabalho de mapeamento e diagnostico situacional das \u00e1reas de risco. O que dificultava consideravelmente a realiza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es do setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial. As unidades da PSB e PSE, n\u00e3o tinham um mapeamento de suas \u00e1reas de abrang\u00eancia com os \u00edndices de vulnerabilidade e riscos sociais, o trabalho at\u00e9 ent\u00e3o dava-se de modo instintivo, n\u00e3o havendo um patamar m\u00ednimo de referencia de qual e ou quais as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas a serem executadas. Acarretando em grandes e onerosos gastos financeiros e humanos de modo ineficaz e desnecess\u00e1rio.   METODOLOGIA A metodologia do Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS, deu-se a partir da elabora\u00e7\u00e3o do instrumental de\u00a0 diagnostico de preenchimento continuado, com a elabora\u00e7\u00e3o do layout de f\u00e1cil compreens\u00e3o e aplicabilidade em sistema online. A elabora\u00e7\u00e3o do diagnostico situacional, teve como coparticipantes os usu\u00e1rios e as unidades, equipamentos, servi\u00e7os, programas e projetos (elencando os pontos facilitadores, dificultadores, demanda x recursos dispon\u00edveis humanos- materiais \u2013 financeiros). Ap\u00f3s a elabora\u00e7\u00e3o do instrumental e aplica\u00e7\u00e3o do mesmo, houve a apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados do diagn\u00f3stico, momento no qual toda a equipe, reuniu-se para debater e elaborar o planejamento estrat\u00e9gico para desenvolver as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, bem como tra\u00e7ar metas para supera\u00e7\u00e3o das lacunas identificadas no diagnostico. Dado o mo momento de analise e delibera\u00e7\u00f5es, o passo seguinte foi o do monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o continuada, de modo a termos um registro regular de todo o processo de execu\u00e7\u00e3o, com reuni\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o para identificar poss\u00edveis falhas no processo, e melhor adequa\u00e7\u00e3o das mesmas.   ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES Us\u00faarios da PSB e PSE: os usu\u00e1rios tiveram participa\u00e7\u00e3o fundamental e primordial no processo de elabora\u00e7\u00e3o do instrumental, pois atrav\u00e9s das sugest\u00f5es e participa\u00e7\u00e3o ativa em oficinas de constru\u00e7\u00e3o do mapeamento, os usu\u00e1rios deram forma e corpo ao instrumental com dados e informa\u00e7\u00f5es mais fidedignas e reais da realidade local. T\u00e9cnicos de N\u00edvel M\u00e9dio: intermediaram a participa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios dos grupos nas oficinas e no processo de aplica\u00e7\u00e3o do instrumental no territ\u00f3rio de abrang\u00eancia. T\u00e9cnicos de N\u00edvel Superior: executaram a media\u00e7\u00e3o entre as partes envolvidas e deram o suporte t\u00e9cnico e referencial na aplica\u00e7\u00e3o, leitura e tabula\u00e7\u00e3o dos dados do diagnostico. Coordenador da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial: coordenou todo o processo, juntamente com a equipe t\u00e9cnica de n\u00edvel m\u00e9dio e superior organizou os dados coletados, tabulou, analisou e contextualizou os dados, resultando em um documento,o qual foi apresentado e disponiblizado nas unidades de PSB e PSE, dando enfase a ativa participa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios.   INSUMOS NECESS\u00c1RIOS Infraestrutura: sala mobiliada, computadores, impressora, fotocopiadora, cadeiras, mesas, arm\u00e1rios. Carro para deslocamento. Materiais: prancheta, caneta, papel A4, papel madeira, cola, adesivos, pinceis, l\u00e1pis, protetor solar (para as equipes e usu\u00e1rios que sa\u00edram a campo) Sistemas utilizados: CADSUAS, SUASWEB, SICON, SISC, SIGPBF,SAGI, RMA, RMM, Censo IBGE, CEMARIS (Mapeamento dos riscos e violencias do Estado do Cear\u00e1 – Instrumental\u00a0 a nivel Estadual), Cad\u00danico.   RESULTADOS 100% do territ\u00f3rio do munic\u00edpio mapeado, por \u00e1rea de vulnerabilidade, risco e \u00edndices de reincid\u00eancia. 100% das potencialidades locais identificadas por faixa et\u00e1ria, g\u00eanero e \u00e1reas de interesse. Aumento da participa\u00e7\u00e3o direta dos usu\u00e1rios, onde os mesmos foram protagonistas centrais em todo o processo. Otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos financeiros e humanos dentro das a\u00e7\u00f5es e atividades na PSB e PSE.   MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O O Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS, contribui para a efetiva\u00e7\u00e3o, consolida\u00e7\u00e3o e fortalecimento do SUAS, no tocante a otimizar recursos, indicar as vulnerabilidades e tra\u00e7ar em tempo h\u00e1bil, atrav\u00e9s de metas e prazos a supera\u00e7\u00e3o a da problem\u00e1tica identificada. Sendo aplicado nos dois n\u00edveis de Prote\u00e7\u00e3o Social, com maior efetividade e aplicabilidade na PSB, onde o maior \u00edndice dos problemas que foram identificados, tiveram a sua resolutividade a tempo de n\u00e3o evolu\u00edrem para a PSE.   DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES Dificuldades e limita\u00e7\u00f5es: falta de referencial de base de dados local, incongru\u00eancia entre os dados do IBGE com a realidade identificada. Desafios: mapear todo o territ\u00f3rio do munic\u00edpio, conseguir a ades\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os da rede intersetorial e dos usu\u00e1rios (para entenderem a import\u00e2ncia do trabalho).   PR\u00d3XIMOS PASSOS Como continuidade, de implanta\u00e7\u00e3o do\u00a0 Diagnostico Situacional Continuado – Programa de Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o Continuado do SUAS, estamos em processo de estudo, para transform\u00e1-lo em um sistema online de atualiza\u00e7\u00f5es em tempo real com o cruzamento dos demais sistemas de banco de dados.  <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3056","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3056"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3056\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}