{"id":3081,"date":"2018-06-15T15:54:00","date_gmt":"2018-06-15T18:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/?page_id=3081"},"modified":"2018-06-15T15:54:00","modified_gmt":"2018-06-15T18:54:00","slug":"experiencia-de-recife-pe","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/experiencia-de-recife-pe\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia de Recife\/PE"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\t\u00a0<\/strong><\/p>\n

T\u00cdTULO: <\/strong>Implanta\u00e7\u00e3o de instrumentais para Registro Mensal de Atendimentos (RMA) da Prote\u00e7\u00e3o Social Especial de Alta Complexidade no munic\u00edpio de Recife<\/strong><\/h4>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Recife\/PE
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>fevereiro a dezembro de 2017
\nSECRETARIA<\/strong>: Secretaria de Desenvolvimento Social, Juventude, Pol\u00edtica Sobre Drogas e Direitos Humanos
\nEQUIPE: <\/strong>Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial
\nE-MAIL: <\/strong>rzovka@recife.pe.gov.br
\nTELEFONE: <\/strong>(81) 33558-395<\/p>\n

 <\/p>\n

OBJETIVO<\/strong><\/p>\n

Geral:<\/p>\n

Padronizar e qualificar o registro mensal de atendimento da Prote\u00e7\u00e3o Social Especial de Alta Complexidade.<\/p>\n

Espec\u00edficos:<\/p>\n

– Implantar instrumental de Registro Mensal de Acolhimento para cada Divis\u00e3o de Acolhimento;<\/p>\n

– Identificar o volume de atendimento e o perfil dos acolhidos;<\/p>\n

– Produzir informa\u00e7\u00f5es que auxiliem o planejamento e o aprimoramento da oferta de servi\u00e7os de acolhimento no munic\u00edpio.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n

– Rede de Acolhimento Governamental Municipal para crian\u00e7as e adolescentes, pessoas idosas e; adultos e fam\u00edlias;<\/p>\n

– Gestores e supervisores;<\/p>\n

–\u00a0 Equipe t\u00e9cnica (assistentes sociais e psic\u00f3logos) das Casas de Acolhida.<\/p>\n

 <\/p>\n

CONTEXTO<\/strong><\/p>\n

A Prote\u00e7\u00e3o Social Especial de Alta Complexidade (PSEAC) no munic\u00edpio de Recife foi executada pelo Instituto de Assist\u00eancia Social e Cidadania (IASC), autarquia especializada vinculada \u00e0 Prefeitura do Recife, entre os anos de 2003 e 2017.<\/p>\n

A exist\u00eancia de uma autarquia, vinculada ao principal gestor da pol\u00edtica de assist\u00eancia social no munic\u00edpio, a Secretaria de Desenvolvimento Social, Juventude, Pol\u00edtica sobre Drogas e Direitos Humanos (SDSJPDDH) ia de encontro com a Lei Org\u00e2nica da Assist\u00eancia Social \u2013 LOAS, Lei n\u00ba 8.742\/93, que em seu artigo 5\u00ba, inciso I, reafirma duas premissas importantes: a \u201cdescentraliza\u00e7\u00e3o pol\u00edtico-administrativa para os Estados, o Distrito Federal e os Munic\u00edpios, e comando \u00fanico das a\u00e7\u00f5es em cada esfera de governo\u201d.<\/p>\n

Com a extin\u00e7\u00e3o do IASC em fevereiro de 2017 e com a SDSJPDDH assumindo a execu\u00e7\u00e3o da PSEAC, a Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial pode avocar para si o monitoramento dos atendimentos da Rede de Acolhimento Municipal. Contudo, identificou que n\u00e3o havia a padroniza\u00e7\u00e3o dos instrumentais, tornando imprescind\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o coletiva dos formul\u00e1rios de Registro Mensal de Atendimentos (RMA) desta Prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No munic\u00edpio do Recife, a PSEAC \u00e9 garantida atrav\u00e9s de tr\u00eas divis\u00f5es de acolhimento:<\/p>\n

\u00a0– Adultos e Fam\u00edlias, composta por 03 (tr\u00eas) Casas de Acolhida Tempor\u00e1ria e 01 (uma) Casa de Passagem Diagn\u00f3stica;<\/p>\n

– Pessoa Idosa, composta por 02 (duas) Casas de Acolhida; e<\/p>\n

– Crian\u00e7a e Adolescente, com 04 (quatro) Casas de Acolhida Tempor\u00e1ria.<\/p>\n

 <\/p>\n

METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

Ap\u00f3s reuni\u00f5es preliminares com os gestores (Chefes de Divis\u00e3o de Acolhimento) e equipes de supervis\u00e3o, com o objetivo de identificar as necessidades de informa\u00e7\u00e3o, a equipe da Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial revisou, reformulou e unificou os instrumentais j\u00e1 existentes em cada Rede de Acolhimento, propondo tr\u00eas novos modelos. Os modelos foram discutidos e analisados em conjunto com as equipes de supervis\u00e3o das redes de acolhimento e os t\u00e9cnicos (psic\u00f3logos e assistentes sociais) das Casas de Acolhida. Tamb\u00e9m foi realizado o estudo conceitual de acordo com as especificidades de cada perfil de acolhimento.\u00a0 Portanto, a constru\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas instrumentais foi um processo democr\u00e1tico e participativo.ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n

Equipe da Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, Chefes de Divis\u00e3o de Acolhimento (gestores), Equipes de Supervis\u00e3o das Divis\u00f5es de Acolhimento e equipes t\u00e9cnicas de todas as Casas de Acolhida.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n

Computadores; Instrumentais Impressos;\u00a0 Legisla\u00e7\u00e3o e\u00a0 Cadernos T\u00e9cnicos de Orienta\u00e7\u00e3o para cada p\u00fablico atendido (Orienta\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas: Servi\u00e7os de Acolhimento para Crian\u00e7as e Adolescentes;\u00a0 Texto de Orienta\u00e7\u00e3o para Reordenamento dos Servi\u00e7os de Acolhimento para Adultos e Fam\u00edlias em Situa\u00e7\u00e3o de Rua; etc.)<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

RESULTADOS <\/strong><\/p>\n

– Unifica\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o dos instrumentais de coleta de dados;<\/p>\n

– Preenchimento do RMA de janeiro a dezembro de 2017 de todas as unidades de acolhimento;<\/p>\n

– Possibilidade de identifica\u00e7\u00e3o do volume real de atendimento e o perfil dos acolhidos;<\/p>\n

– Possi<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

Proporcionar, atrav\u00e9s de um processo coletivo de constru\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, dados qualificados que contribuam para o planejamento e aprimoramento do Sistema \u00danico de Assist\u00eancia Social.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n

Dificuldade de nivelamento de conceitos entre as equipes de ponta gerando incongru\u00eancias nas informa\u00e7\u00f5es;<\/p>\n

Dificuldade na pactua\u00e7\u00e3o de prazos de preenchimento e fluxo irregular de envio dos RMA pelas Casas de Acolhida;<\/p>\n

Equipe reduzida e n\u00e3o multidisciplinar da Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial.<\/p>\n

 <\/p>\n

PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n

– Revisar e aperfei\u00e7oar o instrumental ap\u00f3s uso (ano teste) com a identifica\u00e7\u00e3o de erros, entraves e excessos;<\/p>\n

– Elaborar Manual de Preenchimento;<\/p>\n

– Realizar reuni\u00f5es com as equipes para apresentar o Manual de Preenchimento,\u00a0 nivelar conceitos e (re) es<\/p>\n

 \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 T\u00cdTULO: Implanta\u00e7\u00e3o de instrumentais para Registro Mensal de Atendimentos (RMA) da Prote\u00e7\u00e3o Social Especial de Alta Complexidade no munic\u00edpio de Recife \u00a0 MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Recife\/PE PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: fevereiro a dezembro de 2017 SECRETARIA: Secretaria de Desenvolvimento Social, Juventude, Pol\u00edtica Sobre Drogas e Direitos Humanos EQUIPE: Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial E-MAIL: rzovka@recife.pe.gov.br TELEFONE: (81) 33558-395   OBJETIVO Geral: Padronizar e qualificar o registro mensal de atendimento da Prote\u00e7\u00e3o Social Especial de Alta Complexidade. Espec\u00edficos: – Implantar instrumental de Registro Mensal de Acolhimento para cada Divis\u00e3o de Acolhimento; – Identificar o volume de atendimento e o perfil dos acolhidos; – Produzir informa\u00e7\u00f5es que auxiliem o planejamento e o aprimoramento da oferta de servi\u00e7os de acolhimento no munic\u00edpio. \u00a0 FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO – Rede de Acolhimento Governamental Municipal para crian\u00e7as e adolescentes, pessoas idosas e; adultos e fam\u00edlias; – Gestores e supervisores; –\u00a0 Equipe t\u00e9cnica (assistentes sociais e psic\u00f3logos) das Casas de Acolhida.   CONTEXTO A Prote\u00e7\u00e3o Social Especial de Alta Complexidade (PSEAC) no munic\u00edpio de Recife foi executada pelo Instituto de Assist\u00eancia Social e Cidadania (IASC), autarquia especializada vinculada \u00e0 Prefeitura do Recife, entre os anos de 2003 e 2017. A exist\u00eancia de uma autarquia, vinculada ao principal gestor da pol\u00edtica de assist\u00eancia social no munic\u00edpio, a Secretaria de Desenvolvimento Social, Juventude, Pol\u00edtica sobre Drogas e Direitos Humanos (SDSJPDDH) ia de encontro com a Lei Org\u00e2nica da Assist\u00eancia Social \u2013 LOAS, Lei n\u00ba 8.742\/93, que em seu artigo 5\u00ba, inciso I, reafirma duas premissas importantes: a \u201cdescentraliza\u00e7\u00e3o pol\u00edtico-administrativa para os Estados, o Distrito Federal e os Munic\u00edpios, e comando \u00fanico das a\u00e7\u00f5es em cada esfera de governo\u201d. Com a extin\u00e7\u00e3o do IASC em fevereiro de 2017 e com a SDSJPDDH assumindo a execu\u00e7\u00e3o da PSEAC, a Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial pode avocar para si o monitoramento dos atendimentos da Rede de Acolhimento Municipal. Contudo, identificou que n\u00e3o havia a padroniza\u00e7\u00e3o dos instrumentais, tornando imprescind\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o coletiva dos formul\u00e1rios de Registro Mensal de Atendimentos (RMA) desta Prote\u00e7\u00e3o. No munic\u00edpio do Recife, a PSEAC \u00e9 garantida atrav\u00e9s de tr\u00eas divis\u00f5es de acolhimento: \u00a0– Adultos e Fam\u00edlias, composta por 03 (tr\u00eas) Casas de Acolhida Tempor\u00e1ria e 01 (uma) Casa de Passagem Diagn\u00f3stica; – Pessoa Idosa, composta por 02 (duas) Casas de Acolhida; e – Crian\u00e7a e Adolescente, com 04 (quatro) Casas de Acolhida Tempor\u00e1ria.   METODOLOGIA Ap\u00f3s reuni\u00f5es preliminares com os gestores (Chefes de Divis\u00e3o de Acolhimento) e equipes de supervis\u00e3o, com o objetivo de identificar as necessidades de informa\u00e7\u00e3o, a equipe da Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial revisou, reformulou e unificou os instrumentais j\u00e1 existentes em cada Rede de Acolhimento, propondo tr\u00eas novos modelos. Os modelos foram discutidos e analisados em conjunto com as equipes de supervis\u00e3o das redes de acolhimento e os t\u00e9cnicos (psic\u00f3logos e assistentes sociais) das Casas de Acolhida. Tamb\u00e9m foi realizado o estudo conceitual de acordo com as especificidades de cada perfil de acolhimento.\u00a0 Portanto, a constru\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas instrumentais foi um processo democr\u00e1tico e participativo.ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES Equipe da Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, Chefes de Divis\u00e3o de Acolhimento (gestores), Equipes de Supervis\u00e3o das Divis\u00f5es de Acolhimento e equipes t\u00e9cnicas de todas as Casas de Acolhida. \u00a0 INSUMOS NECESS\u00c1RIOS Computadores; Instrumentais Impressos;\u00a0 Legisla\u00e7\u00e3o e\u00a0 Cadernos T\u00e9cnicos de Orienta\u00e7\u00e3o para cada p\u00fablico atendido (Orienta\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas: Servi\u00e7os de Acolhimento para Crian\u00e7as e Adolescentes;\u00a0 Texto de Orienta\u00e7\u00e3o para Reordenamento dos Servi\u00e7os de Acolhimento para Adultos e Fam\u00edlias em Situa\u00e7\u00e3o de Rua; etc.) \u00a0 RESULTADOS – Unifica\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o dos instrumentais de coleta de dados; – Preenchimento do RMA de janeiro a dezembro de 2017 de todas as unidades de acolhimento; – Possibilidade de identifica\u00e7\u00e3o do volume real de atendimento e o perfil dos acolhidos; – Possi \u00a0 MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O Proporcionar, atrav\u00e9s de um processo coletivo de constru\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, dados qualificados que contribuam para o planejamento e aprimoramento do Sistema \u00danico de Assist\u00eancia Social. \u00a0 DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES Dificuldade de nivelamento de conceitos entre as equipes de ponta gerando incongru\u00eancias nas informa\u00e7\u00f5es; Dificuldade na pactua\u00e7\u00e3o de prazos de preenchimento e fluxo irregular de envio dos RMA pelas Casas de Acolhida; Equipe reduzida e n\u00e3o multidisciplinar da Unidade de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial.   PR\u00d3XIMOS PASSOS – Revisar e aperfei\u00e7oar o instrumental ap\u00f3s uso (ano teste) com a identifica\u00e7\u00e3o de erros, entraves e excessos; – Elaborar Manual de Preenchimento; – Realizar reuni\u00f5es com as equipes para apresentar o Manual de Preenchimento,\u00a0 nivelar conceitos e (re) es  <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3081","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3081"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3081\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}