{"id":3109,"date":"2018-06-15T16:13:35","date_gmt":"2018-06-15T19:13:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/?page_id=3109"},"modified":"2018-06-15T16:13:35","modified_gmt":"2018-06-15T19:13:35","slug":"experiencia-de-januaria-mg","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/experiencia-de-januaria-mg\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia de Janu\u00e1ria\/MG"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\t\u00a0<\/strong><\/p>\n

T\u00cdTULO: <\/strong>Planejamento Estrat\u00e9gico do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia\u00a0 Fortalecimento de V\u00ednculos -SCFV no munic\u00edpio de Janu\u00e1ria<\/strong><\/h4>\n

\u00a0<\/strong><\/h4>\n

MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Janu\u00e1ria\/MG
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>agosto de 2017
\nSECRETARIA<\/strong>: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social
\nEQUIPE: <\/strong>coordena\u00e7\u00e3o de vigil\u00e2ncia Socioassistencial
\nE-MAIL: <\/strong>vigilanciasjanuaria@gmail.com
\nTELEFONE: <\/strong>(38) 99984-2576<\/p>\n

 <\/p>\n

OBJETIVO<\/strong><\/p>\n

O objetivo do planejamento estrat\u00e9gico foi organizar o servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos no \u00e2mbito municipal e aprimorar a operacionaliza\u00e7\u00e3o conforme os conceitos e diretrizes estabelecidos nas normativas vigentes.<\/p>\n

Objetivos espec\u00edficos:<\/p>\n

    \n
  • Fortalecer a articula\u00e7\u00e3o entre o SCFV e o PAIF e PAIF;<\/li>\n
  • Contribuir para o aperfei\u00e7oamento dos conhecimentos dos trabalhadores da pol\u00edtica de assist\u00eancia social acerca dos usu\u00e1rios participantes do SCFV.<\/li>\n
  • Desenvolver metodologias especificas para a realiza\u00e7\u00e3o da busca ativa do P\u00fablico Priorit\u00e1rio no territ\u00f3rio de abrang\u00eancia das unidades;<\/li>\n
  • Inclus\u00e3o do p\u00fablico priorit\u00e1rio no SCFV<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n

    Gest\u00e3o e trabalhadores das unidades CRAS, CREAS e rede socioassistencial<\/p>\n

     <\/p>\n

    CONTEXTO<\/strong><\/p>\n

    Ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o da vigil\u00e2ncia socioassistencial no munic\u00edpio foi poss\u00edvel diagnosticar que a oferta do servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos n\u00e3o era de forma planejada e sistem\u00e1tica. Tanto a gest\u00e3o como as equipes t\u00e9cnicas n\u00e3o conhecia a realidade do territ\u00f3rio e quest\u00f5es importantes n\u00e3o eram levadas em considera\u00e7\u00e3o tais como a hist\u00f3ria, as identidades socioculturais e econ\u00f4micas dos territ\u00f3rios, a dimens\u00e3o territorial de cada unidade, as dist\u00e2ncias e a mobilidade da popula\u00e7\u00e3o, entre outros. A falta de conhecimento desses elementos dificultava a melhor organiza\u00e7\u00e3o da oferta.<\/p>\n

    Constatou se que o Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos n\u00e3o estava sendo ofertado de forma complementar ao trabalho social com as fam\u00edlias que s\u00e3o realizados por meio do Servi\u00e7o de Prote\u00e7\u00e3o e Atendimento Integral \u00e0s Fam\u00edlias (PAIF) e do Servi\u00e7o de Prote\u00e7\u00e3o e Atendimento Especializado \u00e0s Fam\u00edlias e Indiv\u00edduos (PAEFI).\u00a0 Observou-se tamb\u00e9m que apesar do munic\u00edpio apresentar uma realidade com muitos usu\u00e1rios com perfil de p\u00fablico priorit\u00e1rio, os CRAS ainda n\u00e3o concretizaram a meta de incluir (250) nos grupos do SCFV, o que indicava a urg\u00eancia em se come\u00e7ar a fazer busca ativa, a trabalhar o acompanhamento no \u00e2mbito do PAIF e PAEFI, e de refor\u00e7ar contrarefer\u00eancia do CREAS em rela\u00e7\u00e3o aos CRAS.<\/p>\n

    Outro fator que chamou a aten\u00e7\u00e3o para a constru\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico foi que o munic\u00edpio n\u00e3o estava acessando ao valor referenciado de R$: 75.000. Valor pago trimestralmente pelo governo federal. E essa pecar \u00e9 decorrente da aus\u00eancia do p\u00fablico priorit\u00e1rio no Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos.<\/p>\n

     <\/p>\n

    METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

    Para compor o planejamento estrat\u00e9gico foi preciso buscar informa\u00e7\u00f5es e dados iniciais que permitisse a constru\u00e7\u00e3o eficaz de a\u00e7\u00f5es. O papel da vigil\u00e2ncia foi importante, pois coube a ela mensurar a oferta e a operacionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Nessa dire\u00e7\u00e3o, a vigil\u00e2ncia contribuiu para a constru\u00e7\u00e3o do diagnostico do SCFV onde foi poss\u00edvel identificar indicadores importantes para o direcionamento das a\u00e7\u00f5es. Os passos se deram da seguinte forma:<\/p>\n

    1\u00b0 passo:<\/p>\n

    Diagn\u00f3stico. Conhecer a situa\u00e7\u00e3o das unidades CRAS para definir formas adequadas de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    O primeiro passo foi fundamental para orientar o planejamento, embasar a capacita\u00e7\u00e3o da equipe t\u00e9cnica. O estudo pr\u00e9vio da realidade social dos CRAS promoveu um maior conhecimento acerca dos usu\u00e1rios que participam do SCFV<\/p>\n

    2\u00b0 passo:<\/p>\n

    Planejamento das a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o e levantamento de recursos necess\u00e1rios.<\/p>\n

    Para o planejamento foi necess\u00e1rio conhecer os desafios<\/p>\n

    que poderia dificultar o trabalho.\u00a0 Ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o do diagn\u00f3stico para todos os trabalhadores houve uma roda de conversa onde foram apresentadas as dificuldades mais comuns relatadas por t\u00e9cnicos e orientadores sociais do SCFV no que diz respeito \u00e0 inclus\u00e3o do p\u00fablico priorit\u00e1rio.<\/p>\n

    \u00a0O Planejamento foi uma forma de encontrar solu\u00e7\u00f5es para os problemas que estavam surgindo durante o trabalho.<\/p>\n

    3\u00b0 passo<\/p>\n

    Firmar Parcerias e estabelecer os fluxos de atendimento e encaminhamentos.<\/p>\n

    4\u00b0 passo<\/p>\n

    Ciclo de Capacita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Os per\u00edodos de capacita\u00e7\u00f5es foram muito importantes, pois teve por objetivo sanar d\u00favidas e favorecer a assimila\u00e7\u00e3o de conhecimentos t\u00e9cnicos e a operacionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o.\u00a0 Todas as capacita\u00e7\u00f5es foram voltadas para compreender o servi\u00e7o e possu\u00edam os seguintes\u00a0 temas:<\/p>\n

    * O que \u00e9 o SCFV?<\/p>\n

    * Qual a import\u00e2ncia da articula\u00e7\u00e3o entre a Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica (PSB) e a Prote\u00e7\u00e3o Social Especial (PSE) no desenvolvimento do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos para usu\u00e1rios em situa\u00e7\u00e3o de prioridade<\/p>\n

    * Como deve ser a organiza\u00e7\u00e3o\/gest\u00e3o da oferta do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos nas unidades de oferta.<\/p>\n

    * P\u00fablico do SCFV, acesso ao servi\u00e7o e encaminhamentos. Esclarecimentos a cerca da identifica\u00e7\u00e3o do p\u00fablico do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos.<\/p>\n

    * Registro das informa\u00e7\u00f5es do SCFV no SISC<\/p>\n

    O diagn\u00f3stico, associado \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o, fez com que as informa\u00e7\u00f5es atualizadas sobre servi\u00e7o flu\u00edssem momentos que enriqueceram o conhecimento trazendo informa\u00e7\u00f5es sobre a realidade vivenciada pelas unidades.<\/p>\n

    5\u00b0 passo<\/p>\n

    A elabora\u00e7\u00e3o de instrumentais para o acompanhamento do servi\u00e7o entre eles, o registro mensal pr\u00f3prio do munic\u00edpio. Isso contribuiu no gerenciamento mensal das informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o inseridas no SISC. A cria\u00e7\u00e3o dos formul\u00e1rios de registros de informa\u00e7\u00e3o para as unidades CRAS, CREAS e Conselho Tutelar foi em oficinas conjuntas com os trabalhadores das unidades.<\/p>\n

    6\u00b0passo<\/p>\n

    Designa\u00e7\u00e3o dos perfis no SISC. Foi importante para manter sempre atualizadas as informa\u00e7\u00f5es dos usu\u00e1rios do SCFV no SISC, de forma que os registros correspondessem \u00e0 realidade da oferta do servi\u00e7o no munic\u00edpio.<\/p>\n

    7\u00b0passo<\/p>\n

    Avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento<\/p>\n

    A avalia\u00e7\u00e3o e o monitoramento\u00a0 s\u00e3o aspectos fundamentais para seu desenvolvimento e aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n

    Avaliar o planejamento estrat\u00e9gico consiste em verificar se as metas estipuladas durante o planejamento est\u00e3o sendo alcan\u00e7adas e se os<\/p>\n

    recursos previstos est\u00e3o sendo suficientes.<\/p>\n

    Monitorar as a\u00e7\u00f5es desenvolvidas corresponde ao acompanhamento do servi\u00e7o, produzindo informa\u00e7\u00f5es<\/p>\n

    \u00fateis, quantitativas e qualitativas, para posterior avalia\u00e7\u00e3o de impacto ou de resultados.<\/p>\n

     <\/p>\n

    ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n

    No \u00e2mbito municipal, foi interessante contar com a parceria das secretarias de educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade, de institui\u00e7\u00f5es como APAE, conselho municipal de assist\u00eancia social, asilos e do conselho tutelar, pois eles conhecem a realidade do munic\u00edpio e puderam contribuir para diagnosticar a situa\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias. Todas as reuni\u00f5es com a rede foram articuladas atrav\u00e9s da vigil\u00e2ncia socioassistencial pela t\u00e9cnica de refer\u00eancia que conduziu os encontros visando o cumprimento do planejamento estrat\u00e9gico estabelecido.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n

    Todo trabalho foi realizado pela t\u00e9cnica respons\u00e1vel pela vigil\u00e2ncia socioassitencial e com apoio t\u00e9cnico dos coordenadores da prote\u00e7\u00e3o b\u00e1sica e especial da gest\u00e3o\u00a0 \u00e9 importante salientar que todo o documento t\u00e9cnico apresentado denota informa\u00e7\u00f5es que foram extra\u00eddas de forma prim\u00e1ria e secund\u00e1ria, respectivamente, em bases de dados de sistemas de informa\u00e7\u00e3o e em conversas com os trabalhadores respons\u00e1veis direitos pela execu\u00e7\u00e3o do SCFV. A utiliza\u00e7\u00e3o dos instrumentais informacionais do SUAS para o levantamentos de dados e identifica\u00e7\u00e3o de alguns p\u00fablicos priorit\u00e1rios\u00a0 foram:<\/p>\n

    * Suasweb,<\/p>\n

    * RMA,<\/p>\n

    * SISC,<\/p>\n

    * CENSOSUAS,<\/p>\n

    * SICON,<\/p>\n

    * Entre outros.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    RESULTADOS <\/strong><\/p>\n

    A partir das a\u00e7\u00f5es feitas foi poss\u00edvel observar que as equipes t\u00e9cnicas se tornaram mais qualificadas em rela\u00e7\u00e3o a operacionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o e passaram a ter\u00a0 o conhecimento conceitual no que diz respeito aos usu\u00e1rios participantes do SCFV. Percebesse que antes os usu\u00e1rios que participavam dos SCFV eram inclu\u00eddos aleatoriamente n\u00e3o seguindo a l\u00f3gica da complementaridade do trabalho social com fam\u00edlias. Nesse sentido, os usu\u00e1rios n\u00e3o eram encaminhados ao SCFV pelo CRAS.<\/p>\n

    Outro importante resultado alcan\u00e7ado foi que todos os participantes que se encontram em situa\u00e7\u00e3o priorit\u00e1ria t\u00eam a comprova\u00e7\u00e3o por meio de documento t\u00e9cnico que os mesmos se encontram em situa\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias para o atendimento no SCFV de acordo a Resolu\u00e7\u00e3o CIT n\u00ba 1\/2013 e na Resolu\u00e7\u00e3o CNAS n\u00ba1\/2013. O \u00a7 2\u00ba do art. 3\u00ba. E foi acordado com as equipes que nenhuma situa\u00e7\u00e3o de prioridade para o atendimento no SCFV dever\u00e1 ser atribu\u00edda ao usu\u00e1rio sem que haja possibilidade de comprov\u00e1-la por meio de documento t\u00e9cnico no qual a situa\u00e7\u00e3o vivenciada pelo usu\u00e1rio esteja descrita.<\/p>\n

    Foi poss\u00edvel identificar que o di\u00e1logo entre as equipes das unidades CRAS e CREAS no que diz respeito \u00e0 refer\u00eancia e contraref\u00earecia foi estabelecido. Por\u00e9m, ainda \u00e9 necess\u00e1rio estreitar ainda mais rela\u00e7\u00e3o entre as unidades.<\/p>\n

    Sobre a inclus\u00e3o do p\u00fablico priorit\u00e1rio no SCVF podemos destacar que houve um aumento significativo desses participantes. Antes das a\u00e7\u00f5es do planejamento havia cerca de 126 marca\u00e7\u00f5es no SISC. Contudo, cabe salientar que n\u00e3o era poss\u00edvel comprov\u00e1-las devido \u00e0 falta de documento t\u00e9cnico. Hoje no SISC possu\u00edmos em torno de 195 marca\u00e7\u00f5es e todas devidamente com documentos comprobat\u00f3rios.<\/p>\n

    Trimestralmente, a vigil\u00e2ncia socioassistencial \u00e9 respons\u00e1vel por emitir um boletim de informa\u00e7\u00f5es com dados referentes ao SISC. Essas informa\u00e7\u00f5es contribuem para as atividades de planejamento e gest\u00e3o territorial desenvolvidas nos CRAS. Servem ainda como apoio \u00e0s equipes para a avalia\u00e7\u00e3o dos seus processos de trabalho, subsidiando o desenvolvimento das a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

    Esse projeto materializou no \u00e2mbito do SUAS\u00a0 a partir da aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica da concep\u00e7\u00e3o e fun\u00e7\u00e3o de vigil\u00e2ncia socioassistencial a qual deve construir conhecimento sobre ofertas de servi\u00e7os, padr\u00f5es de qualidade e suas barreiras de acesso, e sobre as necessidades de seguran\u00e7as\u00a0 socioassistenciaais. A vigil\u00e2ncia sociassistenical estreitou as rela\u00e7\u00f5es entre as prote\u00e7\u00f5es e a partir da\u00ed, pode garantir estrat\u00e9gias adequadas para o desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es. Portanto, houve um fortalecimento do car\u00e1ter proativo que instigou o planejamento, a execu\u00e7\u00e3o, o monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o e o controle do SCFV. Garantido o car\u00e1ter preventivo do servi\u00e7o, pautado na defesa e afirma\u00e7\u00e3o de direitos e no desenvolvimento de capacidades e potencialidades dos usu\u00e1rios.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n

    *\u00a0 Desconhecimento conceitual em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s situa\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias<\/p>\n

    *\u00a0 Falta de di\u00e1logo entre os t\u00e9cnicos dos servi\u00e7os PAIF e PAEFI dificultando a participa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios no SCFV .<\/p>\n

    * Aus\u00eancia Documenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica acerca das comprova\u00e7\u00f5es das situa\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias.<\/p>\n

    A partir desses questionamentos as a\u00e7\u00f5es foram orientadas a sanar as dificuldades apresentadas.<\/p>\n

     <\/p>\n

    PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n

    Buscar atingir a meta de capacidade de atendimento acordada no pacto de aprimoramento de 2014\/2017 no qual teve como refer\u00eancia 500 usu\u00e1rios. Sendo 250 a meta de inclus\u00e3o do p\u00fablico priorit\u00e1rio.<\/p>\n

     <\/p>\n

     \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00a0 T\u00cdTULO: Planejamento Estrat\u00e9gico do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia\u00a0 Fortalecimento de V\u00ednculos -SCFV no munic\u00edpio de Janu\u00e1ria \u00a0 MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Janu\u00e1ria\/MG PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: agosto de 2017 SECRETARIA: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social EQUIPE: coordena\u00e7\u00e3o de vigil\u00e2ncia Socioassistencial E-MAIL: vigilanciasjanuaria@gmail.com TELEFONE: (38) 99984-2576   OBJETIVO O objetivo do planejamento estrat\u00e9gico foi organizar o servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos no \u00e2mbito municipal e aprimorar a operacionaliza\u00e7\u00e3o conforme os conceitos e diretrizes estabelecidos nas normativas vigentes. Objetivos espec\u00edficos: Fortalecer a articula\u00e7\u00e3o entre o SCFV e o PAIF e PAIF; Contribuir para o aperfei\u00e7oamento dos conhecimentos dos trabalhadores da pol\u00edtica de assist\u00eancia social acerca dos usu\u00e1rios participantes do SCFV. Desenvolver metodologias especificas para a realiza\u00e7\u00e3o da busca ativa do P\u00fablico Priorit\u00e1rio no territ\u00f3rio de abrang\u00eancia das unidades; Inclus\u00e3o do p\u00fablico priorit\u00e1rio no SCFV \u00a0 FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO Gest\u00e3o e trabalhadores das unidades CRAS, CREAS e rede socioassistencial   CONTEXTO Ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o da vigil\u00e2ncia socioassistencial no munic\u00edpio foi poss\u00edvel diagnosticar que a oferta do servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos n\u00e3o era de forma planejada e sistem\u00e1tica. Tanto a gest\u00e3o como as equipes t\u00e9cnicas n\u00e3o conhecia a realidade do territ\u00f3rio e quest\u00f5es importantes n\u00e3o eram levadas em considera\u00e7\u00e3o tais como a hist\u00f3ria, as identidades socioculturais e econ\u00f4micas dos territ\u00f3rios, a dimens\u00e3o territorial de cada unidade, as dist\u00e2ncias e a mobilidade da popula\u00e7\u00e3o, entre outros. A falta de conhecimento desses elementos dificultava a melhor organiza\u00e7\u00e3o da oferta. Constatou se que o Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos n\u00e3o estava sendo ofertado de forma complementar ao trabalho social com as fam\u00edlias que s\u00e3o realizados por meio do Servi\u00e7o de Prote\u00e7\u00e3o e Atendimento Integral \u00e0s Fam\u00edlias (PAIF) e do Servi\u00e7o de Prote\u00e7\u00e3o e Atendimento Especializado \u00e0s Fam\u00edlias e Indiv\u00edduos (PAEFI).\u00a0 Observou-se tamb\u00e9m que apesar do munic\u00edpio apresentar uma realidade com muitos usu\u00e1rios com perfil de p\u00fablico priorit\u00e1rio, os CRAS ainda n\u00e3o concretizaram a meta de incluir (250) nos grupos do SCFV, o que indicava a urg\u00eancia em se come\u00e7ar a fazer busca ativa, a trabalhar o acompanhamento no \u00e2mbito do PAIF e PAEFI, e de refor\u00e7ar contrarefer\u00eancia do CREAS em rela\u00e7\u00e3o aos CRAS. Outro fator que chamou a aten\u00e7\u00e3o para a constru\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico foi que o munic\u00edpio n\u00e3o estava acessando ao valor referenciado de R$: 75.000. Valor pago trimestralmente pelo governo federal. E essa pecar \u00e9 decorrente da aus\u00eancia do p\u00fablico priorit\u00e1rio no Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos.   METODOLOGIA Para compor o planejamento estrat\u00e9gico foi preciso buscar informa\u00e7\u00f5es e dados iniciais que permitisse a constru\u00e7\u00e3o eficaz de a\u00e7\u00f5es. O papel da vigil\u00e2ncia foi importante, pois coube a ela mensurar a oferta e a operacionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Nessa dire\u00e7\u00e3o, a vigil\u00e2ncia contribuiu para a constru\u00e7\u00e3o do diagnostico do SCFV onde foi poss\u00edvel identificar indicadores importantes para o direcionamento das a\u00e7\u00f5es. Os passos se deram da seguinte forma: 1\u00b0 passo: Diagn\u00f3stico. Conhecer a situa\u00e7\u00e3o das unidades CRAS para definir formas adequadas de atua\u00e7\u00e3o. O primeiro passo foi fundamental para orientar o planejamento, embasar a capacita\u00e7\u00e3o da equipe t\u00e9cnica. O estudo pr\u00e9vio da realidade social dos CRAS promoveu um maior conhecimento acerca dos usu\u00e1rios que participam do SCFV 2\u00b0 passo: Planejamento das a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o e levantamento de recursos necess\u00e1rios. Para o planejamento foi necess\u00e1rio conhecer os desafios que poderia dificultar o trabalho.\u00a0 Ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o do diagn\u00f3stico para todos os trabalhadores houve uma roda de conversa onde foram apresentadas as dificuldades mais comuns relatadas por t\u00e9cnicos e orientadores sociais do SCFV no que diz respeito \u00e0 inclus\u00e3o do p\u00fablico priorit\u00e1rio. \u00a0O Planejamento foi uma forma de encontrar solu\u00e7\u00f5es para os problemas que estavam surgindo durante o trabalho. 3\u00b0 passo Firmar Parcerias e estabelecer os fluxos de atendimento e encaminhamentos. 4\u00b0 passo Ciclo de Capacita\u00e7\u00f5es. Os per\u00edodos de capacita\u00e7\u00f5es foram muito importantes, pois teve por objetivo sanar d\u00favidas e favorecer a assimila\u00e7\u00e3o de conhecimentos t\u00e9cnicos e a operacionaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o.\u00a0 Todas as capacita\u00e7\u00f5es foram voltadas para compreender o servi\u00e7o e possu\u00edam os seguintes\u00a0 temas: * O que \u00e9 o SCFV? * Qual a import\u00e2ncia da articula\u00e7\u00e3o entre a Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica (PSB) e a Prote\u00e7\u00e3o Social Especial (PSE) no desenvolvimento do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos para usu\u00e1rios em situa\u00e7\u00e3o de prioridade * Como deve ser a organiza\u00e7\u00e3o\/gest\u00e3o da oferta do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos nas unidades de oferta. * P\u00fablico do SCFV, acesso ao servi\u00e7o e encaminhamentos. Esclarecimentos a cerca da identifica\u00e7\u00e3o do p\u00fablico do Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos. * Registro das informa\u00e7\u00f5es do SCFV no SISC O diagn\u00f3stico, associado \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o, fez com que as informa\u00e7\u00f5es atualizadas sobre servi\u00e7o flu\u00edssem momentos que enriqueceram o conhecimento trazendo informa\u00e7\u00f5es sobre a realidade vivenciada pelas unidades. 5\u00b0 passo A elabora\u00e7\u00e3o de instrumentais para o acompanhamento do servi\u00e7o entre eles, o registro mensal pr\u00f3prio do munic\u00edpio. Isso contribuiu no gerenciamento mensal das informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o inseridas no SISC. A cria\u00e7\u00e3o dos formul\u00e1rios de registros de informa\u00e7\u00e3o para as unidades CRAS, CREAS e Conselho Tutelar foi em oficinas conjuntas com os trabalhadores das unidades. 6\u00b0passo Designa\u00e7\u00e3o dos perfis no SISC. Foi importante para manter sempre atualizadas as informa\u00e7\u00f5es dos usu\u00e1rios do SCFV no SISC, de forma que os registros correspondessem \u00e0 realidade da oferta do servi\u00e7o no munic\u00edpio. 7\u00b0passo Avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento A avalia\u00e7\u00e3o e o monitoramento\u00a0 s\u00e3o aspectos fundamentais para seu desenvolvimento e aperfei\u00e7oamento. Avaliar o planejamento estrat\u00e9gico consiste em verificar se as metas estipuladas durante o planejamento est\u00e3o sendo alcan\u00e7adas e se os recursos previstos est\u00e3o sendo suficientes. Monitorar as a\u00e7\u00f5es desenvolvidas corresponde ao acompanhamento do servi\u00e7o, produzindo informa\u00e7\u00f5es \u00fateis, quantitativas e qualitativas, para posterior avalia\u00e7\u00e3o de impacto ou de resultados.   ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES No \u00e2mbito municipal, foi interessante contar com a parceria das secretarias de educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade, de institui\u00e7\u00f5es como APAE, conselho municipal de assist\u00eancia social, asilos e do conselho tutelar, pois eles conhecem a realidade do munic\u00edpio e puderam contribuir para diagnosticar a situa\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias. Todas as reuni\u00f5es com a rede foram articuladas atrav\u00e9s da vigil\u00e2ncia socioassistencial pela t\u00e9cnica de refer\u00eancia que conduziu os encontros visando o cumprimento do planejamento estrat\u00e9gico estabelecido. \u00a0 INSUMOSContinue a ler »Experi\u00eancia de Janu\u00e1ria\/MG<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3109","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3109"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3109\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}