{"id":3146,"date":"2018-06-15T16:45:36","date_gmt":"2018-06-15T19:45:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/?page_id=3146"},"modified":"2018-06-15T16:45:36","modified_gmt":"2018-06-15T19:45:36","slug":"experiencia-de-santa-luzia-do-itanhy-se","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/experiencia-de-santa-luzia-do-itanhy-se\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia de Santa Luzia do Itanhy\/SE"},"content":{"rendered":"

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T\u00cdTULO: <\/strong>Vigil\u00e2ncia Socioassistencial como estrat\u00e9gia que qualifica o SUAS: a experi\u00eancia da busca ativa na Pedra Furada em Santa Luzia do Itanhi-SE.<\/strong><\/h4>\n

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MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Santa Luzia do Itanhy\/SE
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>01\/04\/2017
\nSECRETARIA<\/strong>: SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSIST\u00caNCIA SOCIAL DE SANTA LUZIA DO ITANHI-SE
\nEQUIPE: <\/strong>VIGIL\u00c2NCIA SOCIOASSISTENCIAL
\nE-MAIL: <\/strong>vigilanciasocialitanhi@hotmail.com
\nTELEFONE: <\/strong>(79) 99822-3462<\/p>\n

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OBJETIVO<\/strong><\/p>\n

A implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi-SE tem como objetivo saber quem s\u00e3o e quantos s\u00e3o aqueles que demandam as a\u00e7\u00f5es da Assist\u00eancia Social. Um dos grandes desafios \u00e9 alcan\u00e7ar a popula\u00e7\u00e3o considerada invis\u00edvel, que est\u00e1 em \u00e1reas afastadas da sede do munic\u00edpio e n\u00e3o faz usufruto do atendimento da rede de prote\u00e7\u00e3o social. A vigil\u00e2ncia socioassistencial possibilitar\u00e1 a produ\u00e7\u00e3o, sistematiza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise e dissemina\u00e7\u00e3o de indicadores das situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e risco pessoal e social que incidem sobre as fam\u00edlias e indiv\u00edduos nos diferentes ciclos de vida, potencializando o car\u00e1ter preventivo das a\u00e7\u00f5es, ou, no m\u00ednimo, evitando o agravamento dos danos. Assim poderemos identificar as situa\u00e7\u00f5es e vulnerabilidade social, conhecer o territ\u00f3rio e construir o diagn\u00f3stico e planejamento das interven\u00e7\u00f5es, bem como prover informa\u00e7\u00f5es, an\u00e1lises e indicadores referentes aos riscos e padr\u00f5es dos servi\u00e7os ofertados.<\/p>\n

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FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n

Fam\u00edlias em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade\/risco social residentes no munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi-SE. Como etapa inicial para execu\u00e7\u00e3o de algumas a\u00e7\u00f5es a comunidade Pedra Furada foi escolhida a fim de servir como laborat\u00f3rio. Esta popula\u00e7\u00e3o caracteriza-se por ser uma comunidade rural composta por aproximadamente cinquenta fam\u00edlias com predomin\u00e2ncia quilombola em que a principal fonte de renda \u00e9 a pesca artesanal e extrativismo animal.<\/p>\n

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CONTEXTO<\/strong><\/p>\n

Santa Luzia do Itanhi \u00e9 um munic\u00edpio localizado no territ\u00f3rio sul do estado de Sergipe, e tem por caracter\u00edstica comunidades rurais, que representa 78% da popula\u00e7\u00e3o. Tem em m\u00e9dia 14.000 (catorze mil) habitantes, desses 78% s\u00e3o assistidos pelo programa Bolsa Fam\u00edlia, com um benef\u00edcio m\u00e9dio de R$ 210,85 (duzentos e dez e oitenta e cinco centavos), observamos ainda que 3.640 (tr\u00eas mil seiscentos e quarenta) pessoas vivem em situa\u00e7\u00e3o de extrema pobreza, um pouco mais de um quarto da popula\u00e7\u00e3o, dados do Minist\u00e9rio do Desenvolvimento Social de 2018, baseado no censo do IBGE de 2010. Observamos ainda que apenas 6,2% da popula\u00e7\u00e3o do munic\u00edpio tem ocupa\u00e7\u00e3o formal, e mais da metade da popula\u00e7\u00e3o (56,6%) vivem com meio sal\u00e1rio m\u00ednimo (IBGE, 2015). Nesse sentido, observamos que se trata de um munic\u00edpio com baixa arrecada\u00e7\u00e3o em que as pessoas vivem em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social. Dessa forma, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia a implementa\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no munic\u00edpio, afim de possibilitar o acesso as pol\u00edticas assistenciais \u00e0 popula\u00e7\u00e3o garantindo melhoria da qualidade de vida. A comunidade de Pedra Furada \u00e9 uma das comunidades que mais vivenciam as express\u00f5es da quest\u00e3o social do munic\u00edpio de Santa Luzia no Itanhi. Identificamos falta de saneamento b\u00e1sico, baixa escolaridade situa\u00e7\u00e3o de inseguran\u00e7a alimentar e nutricional, inser\u00e7\u00e3o prec\u00e1ria no mercado de trabalho, e renda familiar reduzida. Al\u00e9m desses aspectos, a quest\u00e3o geogr\u00e1fica torna o acesso complicado e assim as fam\u00edlias t\u00eam dificuldades de locomo\u00e7\u00e3o. Dessa forma, definimos essa comunidade como ponto de partida das a\u00e7\u00f5es, priorizando a Busca Ativa como mecanismo de acesso e aproxima\u00e7\u00e3o com a popula\u00e7\u00e3o. Tivemos uma boa recep\u00e7\u00e3o nas visitas domiciliares, atingindo mais de 90% das fam\u00edlias. Foi um momento de escuta qualificada, na qual as pessoas falavam suas angustias e seus desejos. Assim, buscamos aproximar essas pessoas dos seus direitos e ampliar o leque de cidad\u00e3os assistidos pelas pol\u00edticas de assist\u00eancia social.<\/p>\n

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METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

Pensamos em uma metodologia que pudesse dar voz a comunidade. Nesse sentido, al\u00e9m de quest\u00f5es estruturais buscamos realizar a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao processo de implementa\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial. No primeiro momento, constru\u00edmos uma equipe que fosse sens\u00edvel a complexidade do projeto, dessa forma envolvemos diversos profissionais da equipe e parceiros, tendo na equipe principal o gestor municipal da pol\u00edtica de assist\u00eancia social, um assistente social, uma geografa, uma estat\u00edstica e uma soci\u00f3loga. Acreditamos que essa pluralidade de olhares \u00e9 crucial para o desenvolvimento das a\u00e7\u00f5es e do projeto. Partindo dessa perspectiva, montamos uma agenda de a\u00e7\u00f5es junto a Secretaria Municipal de Assist\u00eancia Social e Conselho Municipal de Assist\u00eancia Social para discutir a melhor forma de abordagem e implementa\u00e7\u00e3o a Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi. Nesse sentido, buscamos referencias e aux\u00edlio junto a Coordena\u00e7\u00e3o de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial do Estado de Sergipe, afim de buscar uma integra\u00e7\u00e3o entre as a\u00e7\u00f5es. A partir desse momento fizemos um \u201ctreinamento\u201d com a equipe destinada a Busca Ativa, destacando formas de abordagem e sensibiliza\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia da Vigil\u00e2ncia.<\/p>\n

Dessa forma, definimos algumas etapas e metas. Montamos um projeto piloto, desenvolvido na comunidade Pedra Furada, que serviu de laborat\u00f3rio para nossas experi\u00eancias, aprimorando acertos e ajustando erros. No segundo momento partimos para a comunidade, para realiza\u00e7\u00e3o da Busca Ativa, que tem por objetivo chegar at\u00e9 a popula\u00e7\u00e3o. Nesse momento conversamos com algumas lideran\u00e7as locais e usamos o sistema de \u201ccarro de som\u201d para comunicar a popula\u00e7\u00e3o sobre a a\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de confec\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de panfletos explicativos. Seguimos para a aplica\u00e7\u00e3o do question\u00e1rio que foi constru\u00eddo a partir das referencias do CADSUAS e Prontu\u00e1rio SUAS, vale ressaltar que al\u00e9m das perguntas objetivas, buscamos levantar algumas quest\u00f5es subjetivas, no qual valoriza-se a fala e a experi\u00eancia do indiv\u00edduo. Foram aplicados 44 question\u00e1rios, os quais encontram-se em processo de apura\u00e7\u00e3o e j\u00e1 conseguimos obter resultados preliminares.<\/p>\n

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ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n

Para implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial organizou-se uma comiss\u00e3o setorial composta por: gestor municipal da Assist\u00eancia Social, assistente social, soci\u00f3loga, ge\u00f3grafa, e estat\u00edstico. Quanto \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o da busca-ativa o trabalho foi realizado pela gest\u00e3o juntamente com as equipes do Centro de Refer\u00eancia de Assist\u00eancia Social (CRAS), do Centro de Refer\u00eancia Especializado da Assist\u00eancia Social (CREAS) e da Casa Lar. As equipes s\u00e3o compostas por assistentes sociais, psic\u00f3logos, orientadores sociais e auxiliares administrativos, e representantes do Conselho Municipal de Assist\u00eancia Social, e agente de sa\u00fade, que sa\u00edram das unidades e foram a campo, na \u00e1rea rural do munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi-SE.<\/p>\n

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INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n

Trabalhamos com duas equipes: a menor destinada a constru\u00e7\u00e3o do processo de implementa\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, e a outra equipe da Busca Ativa, destinada a aplica\u00e7\u00e3o dos question\u00e1rios (formulado a partir de referencias do CADSUAS e Prontu\u00e1rio SUAS) e coleta de depoimentos, que soma um total de 15 pessoas. Materiais de apoio utilizados: canetas, of\u00edcio, impress\u00e3o, carro, motorista e combust\u00edvel e o sistema de\u00a0 \u201ccarro de som\u201d a fim de informar a comunidade previamente sobre nossa a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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RESULTADOS <\/strong><\/p>\n

Realizar a implanta\u00e7\u00e3o da vigil\u00e2ncia socioassistencial e a busca ativa na comunidade Pedra Furada em Santa Luzia do Itanhi-SE constitui-se num momento \u00edmpar de descobertas e constru\u00e7\u00e3o de saberes no local em que as subjetividades das rela\u00e7\u00f5es sociais se (re)produzem. Um dos aspectos mais relevantes deu-se com o fornecimento de informa\u00e7\u00f5es sobre fam\u00edlias n\u00e3o cadastradas (a partir das listagens recebidas), fam\u00edlias em descumprimento de condicionalidades, crian\u00e7a\/adolescente do BPC sem acesso \u00e0 escola, situa\u00e7\u00f5es de trabalho infantil, comunidades tradicionais, e pessoas com perfil, mas sem acesso ao Benef\u00edcio de Presta\u00e7\u00e3o Continuada. Os resultados podem ser percebidos por pelo menos de tr\u00eas perspectivas: Na qualifica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o: Segundo relatado durante a busca ativa o servi\u00e7o mais utilizado pelos entrevistados \u00e9 o Programa Bolsa Fam\u00edlia (PBF), e observa-se o reduzido n\u00famero de acessos aos benef\u00edcios eventuais e solicita\u00e7\u00e3o de 2\u00aa via de documentos, embora exista a necessidade havia um desconhecimento sobre a disponibiliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. Nesse sentido a gest\u00e3o prop\u00f5e-se a partir das informa\u00e7\u00f5es obtidas\u00a0 desenvolver estrat\u00e9gias\/mecanismos de preven\u00e7\u00e3o dos agravos de vulnerabilidade e como base no conhecimento da realidade e do territ\u00f3rio, conforme o preconizado pelas normativas, identificar as vulnerabilidades e riscos presentes nos territ\u00f3rios, no intuito de prevenir o agravamento destes. Dessa forma, a implanta\u00e7\u00e3o da vigil\u00e2ncia socioassistencial se torna condi\u00e7\u00e3o imprescind\u00edvel para que a pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social formule estrat\u00e9gias de interven\u00e7\u00e3o social, com vistas a prevenir e monitorar riscos. Entre os trabalhadores do\u00a0 SUAS: O consolidado da busca ativa apontou que mais de 70% do primeiro acesso \u00e1 unidade de atendimento deu-se por demanda espont\u00e2nea o que indica mais uma vez a import\u00e2ncia de a\u00e7\u00f5es na comunidade a fim de adequar o fazer profissional de toda equipe, no fortalecimento de suas potencialidades, na vis\u00e3o contextualizada da realidade, na compreens\u00e3o da integralidade das demandas do cotidiano profissional, no reconhecimento e identifica\u00e7\u00e3o das necessidades da popula\u00e7\u00e3o permitindo a\u00e7\u00f5es proativas planejamento da oferta e efetiva\u00e7\u00e3o do acesso das fam\u00edlias e indiv\u00edduos aos servi\u00e7os socioassistenciais e benef\u00edcios e adequa\u00e7\u00e3o da oferta \u00e1 demanda.<\/p>\n

Na perspectiva dos usu\u00e1rios observou-se a: amplia\u00e7\u00e3o de acesso a servi\u00e7os e direitos da Assist\u00eancia Social de outras pol\u00edticas p\u00fablicas, a promo\u00e7\u00e3o das seguran\u00e7as (renda, sobreviv\u00eancia e acolhida), inclus\u00e3o no CAD\u00daNICO, e demais servi\u00e7os do SUAS, acesso a direitos e servi\u00e7os, programas de outras pol\u00edticas, na redu\u00e7\u00e3o da ocorr\u00eancia das situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade social, melhoria da qualidade de vida das fam\u00edlias e indiv\u00edduos.\u00a0 Os resultados avan\u00e7am na dire\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as positivas em rela\u00e7\u00e3o a indicadores de vulnerabilidades e de riscos sociais por colaborar com a\u00e7\u00f5es e inclus\u00e3o social, s\u00e3o ganhos vis\u00edveis e diferenciados \u00e1 politica de Assist\u00eancia Social.<\/p>\n

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MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

A implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial em Santa Luzia do Itanhi-SE visa produzir, sistematizar e analisar informa\u00e7\u00f5es a fim de prover o conhecimento do territ\u00f3rio que ir\u00e3o colaborar com o levantamento de dados municipais, pois estes contribuem para o planejamento e re(direcionamento) das a\u00e7\u00f5es no \u00e2mbito estadual e federal, bem como possibilita a sistematiza\u00e7\u00e3o nacional de informa\u00e7\u00f5es coletadas no Centro de Refer\u00eancia da Assist\u00eancia Social (CRAS), Centro de Refer\u00eancia Especializado da Assist\u00eancia Social(CREAS) e na unidade de acolhimento Casa Lar. Tal a\u00e7\u00e3o de levantamento e compartilhamento de dados realiza-se de forma integrada \u00e0s pol\u00edticas setoriais (educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade), com uma perspectiva de enfrentamento, \u00e0s desigualdades territoriais, \u00e0 garantia dos m\u00ednimos sociais, ao provimento de condi\u00e7\u00f5es para atender conting\u00eancias sociais e \u00e0 universaliza\u00e7\u00e3o dos direitos sociais. Acreditamos que o acesso \u00e1 essas informa\u00e7\u00f5es promover\u00e1 altera\u00e7\u00f5es quanto ao provimento dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios de prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica e, ou, especial para fam\u00edlias, indiv\u00edduos e grupos que deles necessitarem. Nosso modelo de aten\u00e7\u00e3o busca estar em conson\u00e2ncia com o disposto na LOAS, cap\u00edtulo II, se\u00e7\u00e3o I, artigo 4\u00ba, a Pol\u00edtica Nacional de Assist\u00eancia Social que rege-se pelos seguintes princ\u00edpios democr\u00e1ticos: I \u2013 Supremacia do atendimento \u00e0s necessidades sociais sobre as exig\u00eancias de rentabilidade econ\u00f4mica; II – Universaliza\u00e7\u00e3o dos direitos sociais, a fim de tornar o destinat\u00e1rio da a\u00e7\u00e3o assistencial alcan\u00e7\u00e1vel pelas demais pol\u00edticas p\u00fablicas; III – Respeito \u00e0 dignidade do cidad\u00e3o, \u00e0 sua autonomia e ao seu direito a benef\u00edcios e servi\u00e7os de qualidade, bem como \u00e0 conviv\u00eancia familiar e comunit\u00e1ria, vedando-se qualquer comprova\u00e7\u00e3o vexat\u00f3ria de necessidade; IV – Igualdade de direitos no acesso ao atendimento, sem discrimina\u00e7\u00e3o de qualquer natureza, garantindo-se equival\u00eancia \u00e0s popula\u00e7\u00f5es urbanas e rurais; V \u2013 Divulga\u00e7\u00e3o ampla dos benef\u00edcios, servi\u00e7os, programas e projetos assistenciais, bem como dos recursos oferecidos pelo Poder P\u00fablico e dos crit\u00e9rios para sua concess\u00e3o com vistas \u00e0 inclus\u00e3o e a eq\u00fcidade dos usu\u00e1rios e grupos espec\u00edficos, ampliando o acesso aos bens e servi\u00e7os socioassistenciais b\u00e1sicos e especiais, em \u00e1reas urbana e rural com a\u00e7\u00f5es de centralidade na fam\u00edlia, e que garantam a conviv\u00eancia familiar e comunit\u00e1ria, ou seja visamos consolidar um modelo de aten\u00e7\u00e3o que, partindo do reconhecimento e identifica\u00e7\u00e3o das necessidades da popula\u00e7\u00e3o, passe a assegurar a oferta e efetivar o acesso das fam\u00edlias e indiv\u00edduos aos servi\u00e7os socioassistenciais.<\/p>\n

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DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n

Dentre os desafios e limites destacam-se: a abrang\u00eancia territorial do munic\u00edpio que se estende por 329,5 km\u00b2 ao longo da BR 101, o \u00cdndice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH-M) de 0,545 considerado baixo e retrata a hist\u00f3ria\/realidade do munic\u00edpio em tr\u00eas importantes dimens\u00f5es do desenvolvimento humano: longevidade, educa\u00e7\u00e3o e renda, a constitui\u00e7\u00e3o de equipes com expertise necess\u00e1ria ao desenvolvimento das a\u00e7\u00f5es, a capacita\u00e7\u00e3o a equipe da vigil\u00e2ncia socioassistencial, provis\u00e3o da integra\u00e7\u00e3o entre a vigil\u00e2ncia e as \u00e1reas da gest\u00e3o dos servi\u00e7os, o fortalecimento da infraestrutura local (computadores, internet, software), a implementa\u00e7\u00e3o da cultura da informa\u00e7\u00e3o no SUAS no munic\u00edpio, o aprimoramento e adequa\u00e7\u00e3o do question\u00e1rio da busca ativa, o transporte para deslocamento aos povoados afastados, a supera\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas e concep\u00e7\u00f5es tradicionais burocr\u00e1ticas e patrimonialistas que caracterizaram historicamente a Assist\u00eancia Social, a valoriza\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios que comp\u00f5e o modelo de prote\u00e7\u00e3o social n\u00e3o contributiva(universalidade, matricialidade, sociofamiliar, descentraliza\u00e7\u00e3o pol\u00edtico administrativa, territorializa\u00e7\u00e3o e intersetorialidade), a prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos por parte dos gestores, a supera\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas e concep\u00e7\u00f5es tradicionais, burocr\u00e1tica e patrimonialistas que caracterizaram historicamente a Assist\u00eancia Social, a concep\u00e7\u00e3o acerca capacidade protetiva das fam\u00edlias sem incorrer no erro de culpabiliz\u00e1-la pela situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade, o entendimento de que a vigil\u00e2ncia socioassistencial jamais deve ser compreendida e executada como ferramenta de coer\u00e7\u00e3o e controle da popula\u00e7\u00e3o, como instrumento do Estado para vigiar, enquadrar e punir os cidad\u00e3os.<\/p>\n

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PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n

Dentre as pr\u00f3ximas a\u00e7\u00f5es destacam-se: levantamento de dados nos demais distritos do munic\u00edpio, cria\u00e7\u00e3o de metodologia de aplica\u00e7\u00e3o de indicadores a fim de diagnosticar os contextos de vulnerabilidades e risco social que subsidie o monitoramento do Plano Municipal de Assist\u00eancia Social, desenvolvimento de capacidades para realiza\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3sticos das ofertas realizadas pela rede socioassistencial, implanta\u00e7\u00e3o das notifica\u00e7\u00f5es de viol\u00eancias e viola\u00e7\u00f5es de direitos no munic\u00edpio, realiza\u00e7\u00e3o de mutir\u00f5es, campanhas, palestras e atividades socioeducativas direcionadas nas comunidades que apresentam demandas espec\u00edficas, realiza\u00e7\u00e3o do I Semin\u00e1rio Municipal de Gest\u00e3o do SUAS: com participa\u00e7\u00e3o da esfera governamental estadual, representantes de trabalhadores, sociedade civil, secretarias do governos municipal, conselhos de direitos, representantes de entidades e associa\u00e7\u00f5es, a fim de socializar, analisar e discutir os dados obtidos.<\/p>\n

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T\u00cdTULO: Vigil\u00e2ncia Socioassistencial como estrat\u00e9gia que qualifica o SUAS: a experi\u00eancia da busca ativa na Pedra Furada em Santa Luzia do Itanhi-SE. \u00a0 MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Santa Luzia do Itanhy\/SE PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: 01\/04\/2017 SECRETARIA: SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSIST\u00caNCIA SOCIAL DE SANTA LUZIA DO ITANHI-SE EQUIPE: VIGIL\u00c2NCIA SOCIOASSISTENCIAL E-MAIL: vigilanciasocialitanhi@hotmail.com TELEFONE: (79) 99822-3462   OBJETIVO A implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi-SE tem como objetivo saber quem s\u00e3o e quantos s\u00e3o aqueles que demandam as a\u00e7\u00f5es da Assist\u00eancia Social. Um dos grandes desafios \u00e9 alcan\u00e7ar a popula\u00e7\u00e3o considerada invis\u00edvel, que est\u00e1 em \u00e1reas afastadas da sede do munic\u00edpio e n\u00e3o faz usufruto do atendimento da rede de prote\u00e7\u00e3o social. A vigil\u00e2ncia socioassistencial possibilitar\u00e1 a produ\u00e7\u00e3o, sistematiza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise e dissemina\u00e7\u00e3o de indicadores das situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e risco pessoal e social que incidem sobre as fam\u00edlias e indiv\u00edduos nos diferentes ciclos de vida, potencializando o car\u00e1ter preventivo das a\u00e7\u00f5es, ou, no m\u00ednimo, evitando o agravamento dos danos. Assim poderemos identificar as situa\u00e7\u00f5es e vulnerabilidade social, conhecer o territ\u00f3rio e construir o diagn\u00f3stico e planejamento das interven\u00e7\u00f5es, bem como prover informa\u00e7\u00f5es, an\u00e1lises e indicadores referentes aos riscos e padr\u00f5es dos servi\u00e7os ofertados.   FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO Fam\u00edlias em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade\/risco social residentes no munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi-SE. Como etapa inicial para execu\u00e7\u00e3o de algumas a\u00e7\u00f5es a comunidade Pedra Furada foi escolhida a fim de servir como laborat\u00f3rio. Esta popula\u00e7\u00e3o caracteriza-se por ser uma comunidade rural composta por aproximadamente cinquenta fam\u00edlias com predomin\u00e2ncia quilombola em que a principal fonte de renda \u00e9 a pesca artesanal e extrativismo animal.   CONTEXTO Santa Luzia do Itanhi \u00e9 um munic\u00edpio localizado no territ\u00f3rio sul do estado de Sergipe, e tem por caracter\u00edstica comunidades rurais, que representa 78% da popula\u00e7\u00e3o. Tem em m\u00e9dia 14.000 (catorze mil) habitantes, desses 78% s\u00e3o assistidos pelo programa Bolsa Fam\u00edlia, com um benef\u00edcio m\u00e9dio de R$ 210,85 (duzentos e dez e oitenta e cinco centavos), observamos ainda que 3.640 (tr\u00eas mil seiscentos e quarenta) pessoas vivem em situa\u00e7\u00e3o de extrema pobreza, um pouco mais de um quarto da popula\u00e7\u00e3o, dados do Minist\u00e9rio do Desenvolvimento Social de 2018, baseado no censo do IBGE de 2010. Observamos ainda que apenas 6,2% da popula\u00e7\u00e3o do munic\u00edpio tem ocupa\u00e7\u00e3o formal, e mais da metade da popula\u00e7\u00e3o (56,6%) vivem com meio sal\u00e1rio m\u00ednimo (IBGE, 2015). Nesse sentido, observamos que se trata de um munic\u00edpio com baixa arrecada\u00e7\u00e3o em que as pessoas vivem em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social. Dessa forma, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia a implementa\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no munic\u00edpio, afim de possibilitar o acesso as pol\u00edticas assistenciais \u00e0 popula\u00e7\u00e3o garantindo melhoria da qualidade de vida. A comunidade de Pedra Furada \u00e9 uma das comunidades que mais vivenciam as express\u00f5es da quest\u00e3o social do munic\u00edpio de Santa Luzia no Itanhi. Identificamos falta de saneamento b\u00e1sico, baixa escolaridade situa\u00e7\u00e3o de inseguran\u00e7a alimentar e nutricional, inser\u00e7\u00e3o prec\u00e1ria no mercado de trabalho, e renda familiar reduzida. Al\u00e9m desses aspectos, a quest\u00e3o geogr\u00e1fica torna o acesso complicado e assim as fam\u00edlias t\u00eam dificuldades de locomo\u00e7\u00e3o. Dessa forma, definimos essa comunidade como ponto de partida das a\u00e7\u00f5es, priorizando a Busca Ativa como mecanismo de acesso e aproxima\u00e7\u00e3o com a popula\u00e7\u00e3o. Tivemos uma boa recep\u00e7\u00e3o nas visitas domiciliares, atingindo mais de 90% das fam\u00edlias. Foi um momento de escuta qualificada, na qual as pessoas falavam suas angustias e seus desejos. Assim, buscamos aproximar essas pessoas dos seus direitos e ampliar o leque de cidad\u00e3os assistidos pelas pol\u00edticas de assist\u00eancia social.   METODOLOGIA Pensamos em uma metodologia que pudesse dar voz a comunidade. Nesse sentido, al\u00e9m de quest\u00f5es estruturais buscamos realizar a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao processo de implementa\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial. No primeiro momento, constru\u00edmos uma equipe que fosse sens\u00edvel a complexidade do projeto, dessa forma envolvemos diversos profissionais da equipe e parceiros, tendo na equipe principal o gestor municipal da pol\u00edtica de assist\u00eancia social, um assistente social, uma geografa, uma estat\u00edstica e uma soci\u00f3loga. Acreditamos que essa pluralidade de olhares \u00e9 crucial para o desenvolvimento das a\u00e7\u00f5es e do projeto. Partindo dessa perspectiva, montamos uma agenda de a\u00e7\u00f5es junto a Secretaria Municipal de Assist\u00eancia Social e Conselho Municipal de Assist\u00eancia Social para discutir a melhor forma de abordagem e implementa\u00e7\u00e3o a Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi. Nesse sentido, buscamos referencias e aux\u00edlio junto a Coordena\u00e7\u00e3o de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial do Estado de Sergipe, afim de buscar uma integra\u00e7\u00e3o entre as a\u00e7\u00f5es. A partir desse momento fizemos um \u201ctreinamento\u201d com a equipe destinada a Busca Ativa, destacando formas de abordagem e sensibiliza\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia da Vigil\u00e2ncia. Dessa forma, definimos algumas etapas e metas. Montamos um projeto piloto, desenvolvido na comunidade Pedra Furada, que serviu de laborat\u00f3rio para nossas experi\u00eancias, aprimorando acertos e ajustando erros. No segundo momento partimos para a comunidade, para realiza\u00e7\u00e3o da Busca Ativa, que tem por objetivo chegar at\u00e9 a popula\u00e7\u00e3o. Nesse momento conversamos com algumas lideran\u00e7as locais e usamos o sistema de \u201ccarro de som\u201d para comunicar a popula\u00e7\u00e3o sobre a a\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de confec\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de panfletos explicativos. Seguimos para a aplica\u00e7\u00e3o do question\u00e1rio que foi constru\u00eddo a partir das referencias do CADSUAS e Prontu\u00e1rio SUAS, vale ressaltar que al\u00e9m das perguntas objetivas, buscamos levantar algumas quest\u00f5es subjetivas, no qual valoriza-se a fala e a experi\u00eancia do indiv\u00edduo. Foram aplicados 44 question\u00e1rios, os quais encontram-se em processo de apura\u00e7\u00e3o e j\u00e1 conseguimos obter resultados preliminares.   ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES Para implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial organizou-se uma comiss\u00e3o setorial composta por: gestor municipal da Assist\u00eancia Social, assistente social, soci\u00f3loga, ge\u00f3grafa, e estat\u00edstico. Quanto \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o da busca-ativa o trabalho foi realizado pela gest\u00e3o juntamente com as equipes do Centro de Refer\u00eancia de Assist\u00eancia Social (CRAS), do Centro de Refer\u00eancia Especializado da Assist\u00eancia Social (CREAS) e da Casa Lar. As equipes s\u00e3o compostas por assistentes sociais, psic\u00f3logos, orientadores sociais e auxiliares administrativos, e representantes do Conselho Municipal de Assist\u00eancia Social, e agente de sa\u00fade, que sa\u00edram das unidades e foram a campo, na \u00e1rea rural do munic\u00edpio de Santa Luzia do Itanhi-SE. \u00a0 INSUMOS NECESS\u00c1RIOS Trabalhamos com duasContinue a ler »Experi\u00eancia de Santa Luzia do Itanhy\/SE<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3146","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3146"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3146\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}