\t\t\t\t <\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Carapebus\/RJ <\/p>\n <\/p>\n OBJETIVO<\/strong><\/p>\n OBJETIVO GERAL<\/p>\n OBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS<\/p>\n <\/p>\n FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n A referida a\u00e7\u00e3o teve como foco as equipes de refer\u00eancia dos servi\u00e7os, programas e benef\u00edcios socioassistenciais do munic\u00edpio de Carapebus\/RJ.<\/p>\n <\/p>\n CONTEXTO<\/strong><\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o do Sistema Descentralizado e Participativo, conforme seus marcos legais (Constitui\u00e7\u00e3o Federal\/1988 e LOAS\/1993) \u00e9 reafirmado no SUAS por meio de um novo desenho pol\u00edtico institucional. A constru\u00e7\u00e3o da assist\u00eancia social como pol\u00edtica p\u00fablica constitu\u00edda num Sistema \u00danico, sup\u00f5e a exist\u00eancia de pr\u00e9-requisitos, entre os quais se destaca a progressiva substitui\u00e7\u00e3o de projetos e programas eventuais, por um conjunto de equipamentos pr\u00f3prios e complementares, com a\u00e7\u00f5es sistem\u00e1ticas, cont\u00ednuas, previs\u00edveis, transparentes e compartilhadas pelos agentes sociais dentro da mesma l\u00f3gica de aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A requalifica\u00e7\u00e3o do di\u00e1logo, da negocia\u00e7\u00e3o e pactua\u00e7\u00e3o entre os v\u00e1rios atores, fomenta a elabora\u00e7\u00e3o de Planos de Assist\u00eancia Social com metas fact\u00edveis, diante da diversidade socioterritorial e das compet\u00eancias de cada esfera de governo.<\/p>\n A Pol\u00edtica Nacional de Assist\u00eancia Social e sua regulamenta\u00e7\u00e3o pela NOB trazem um acervo de concep\u00e7\u00f5es, diretrizes e normas capazes de concretizar efetivamente o redirecionamento desta \u00e1rea, abrindo-lhe novas possibilidades de resultados e impactos \u00e0s suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Elaborar um Plano comprometido com uma concep\u00e7\u00e3o democr\u00e1tica de assist\u00eancia social proposta pelo atual padr\u00e3o regulat\u00f3rio, p\u00f5e em quest\u00e3o rela\u00e7\u00f5es sociais e institucionais que marcaram o aparato burocr\u00e1tico governamental e o conjunto de institui\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es privadas que atuam na \u00e1rea. Exige um esfor\u00e7o para superar a aus\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es e dados, num setor que s\u00f3 recentemente, com a organiza\u00e7\u00e3o da Rede SUAS, passou a acumular e a sistematizar conhecimentos sobre seu campo de a\u00e7\u00e3o. Raz\u00f5es hist\u00f3ricas situaram a assist\u00eancia social como subalterna no interior do aparato e or\u00e7amento governamentais, fragmentaram pr\u00e1ticas e recursos por diferentes \u00e1reas sociais, superpuseram compet\u00eancias e dificultaram, como conseq\u00fc\u00eancia, o monitoramento e a correta apropria\u00e7\u00e3o de dados relativos \u00e0s iniciativas desenvolvidas.<\/p>\n A tarefa de elabora\u00e7\u00e3o do Plano exp\u00f5e ao gestor p\u00fablico da Assist\u00eancia Social a necessidade de produ\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de dados e informa\u00e7\u00f5es sobre a realidade social local, o que exige a cria\u00e7\u00e3o de suporte institucional para a capacita\u00e7\u00e3o de recursos humanos e est\u00edmulo a pesquisas e estudos que subsidiem diagn\u00f3sticos e fundamentem a defini\u00e7\u00e3o de prioridades e metas.<\/p>\n No escopo da constru\u00e7\u00e3o do Plano Municipal de Assist\u00eancia Social \u2013 2018\/2021, optamos em construir as vari\u00e1veis e indicadores de caracteriza\u00e7\u00e3o da demanda potencial, para os servi\u00e7os e benef\u00edcios da assist\u00eancia social que objetivam apresentar uma refer\u00eancia num\u00e9rica que possa ser utilizada como proxy da demanda potencial ou como dimensionamento do p\u00fablico-alvo para cada um dos servi\u00e7os e benef\u00edcios do SUAS em um dado territ\u00f3rio.<\/p>\n <\/p>\n METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n <\/p>\n ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n FORMA DIRETA:<\/p>\n Sistematizou as informa\u00e7\u00f5es, indicadores e \u00edndices territorializados das situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e risco pessoal e social que incidem sobre fam\u00edlias\/pessoas.<\/span><\/p>\n Criou o layout no boletim.<\/span><\/p>\n Contemplou o tema e conte\u00fado, revisou as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias no que se refere \u00e0 gera\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o para ser poss\u00edvel ter elementos posteriores para a viabilidade de pensar no aprimoramento da gest\u00e3o do Suas.<\/span><\/p>\n FORMA INDIRETA<\/span><\/p>\n <\/p>\n INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n Material de consumo;<\/p>\n Equipamento de inform\u00e1tica;<\/p>\n Data Show<\/p>\n Servi\u00e7o de terceiro \u2013 Pessoa Jur\u00eddica\u00a0 – Gr\u00e1fica<\/p>\n Sim. Foram usados dados do Censo SUAS, RMA e CAD\u00daNICO.<\/p>\n <\/p>\n RESULTADOS <\/strong><\/p>\n Aperfei\u00e7oamento do fluxo de trabalho e melhor compreens\u00e3o dos servi\u00e7os;<\/p>\n Planejamento e execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es pautadas no diagn\u00f3stico e no Plano Municipal;<\/p>\n Percep\u00e7\u00e3o sobre a import\u00e2ncia do registro e do zelo pelos dados coletados;<\/p>\n Percep\u00e7\u00e3o da necessidade de implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de informa\u00e7\u00e3o pr\u00f3prio, que de fato, atenda \u00e0s demandas da Pol\u00edtica Municipal de Assist\u00eancia Social de forma simples e pr\u00e1tica.<\/p>\n <\/p>\n MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n O Boletim da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial cumpre o objetivo de organizar as informa\u00e7\u00f5es, dados e indicadores sociais para auxiliar a gest\u00e3o e aprimorar as a\u00e7\u00f5es, servi\u00e7os\/programas e benef\u00edcios da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social de Carapebus.<\/p>\n <\/p>\n DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n Cria\u00e7\u00e3o de um formul\u00e1rio anexo ao RMA, implementando e enriquecendo os dados de acordo com o territ\u00f3rio;<\/p>\n Necessidade de Repensar e discutir com as equipes a organiza\u00e7\u00e3o, sistematiza\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o do conjunto de informa\u00e7\u00f5es nos acompanhamentos e atendimentos do PAIF e do PAEFI.<\/p>\n Dificuldade em obter dados e permiss\u00e3o aos instrumentos, cujo acesso necessita da concess\u00e3o do setor do Programa Fam\u00edlia.<\/p>\n Registros das fam\u00edlias acompanhadas n\u00e3o estavam em conformidade com os RMA\u2019s.<\/p>\n <\/p>\n PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" T\u00cdTULO: Boletim da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial \u00a0 MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Carapebus\/RJ PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: Em execu\u00e7\u00e3o desde outubro de 2017 SECRETARIA: Secretaria Municipal de Assist\u00eancia Social EQUIPE: Setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial E-MAIL: vsacarapebus@gmail.com TELEFONE: (22) 99845-0224 OBJETIVO OBJETIVO GERAL Apresentar elementos para a an\u00e1lise da demanda potencial para os servi\u00e7os e benef\u00edcios da assist\u00eancia social, correlacionados ao territ\u00f3rio. OBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS Apresentar \u00e0s equipes de refer\u00eancia, um feedback acerca dos dados alimentados nos principais sistemas de informa\u00e7\u00e3o Possibilitar a an\u00e1lise das informa\u00e7\u00f5es correlacionadas \u00e0s demandas por territ\u00f3rio Elaborar estrat\u00e9gias de supera\u00e7\u00e3o das principais dificuldades identificadas Fomentar a adequa\u00e7\u00e3o da oferta dos servi\u00e7os e benef\u00edcios no territ\u00f3rio FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO A referida a\u00e7\u00e3o teve como foco as equipes de refer\u00eancia dos servi\u00e7os, programas e benef\u00edcios socioassistenciais do munic\u00edpio de Carapebus\/RJ. CONTEXTO A implementa\u00e7\u00e3o do Sistema Descentralizado e Participativo, conforme seus marcos legais (Constitui\u00e7\u00e3o Federal\/1988 e LOAS\/1993) \u00e9 reafirmado no SUAS por meio de um novo desenho pol\u00edtico institucional. A constru\u00e7\u00e3o da assist\u00eancia social como pol\u00edtica p\u00fablica constitu\u00edda num Sistema \u00danico, sup\u00f5e a exist\u00eancia de pr\u00e9-requisitos, entre os quais se destaca a progressiva substitui\u00e7\u00e3o de projetos e programas eventuais, por um conjunto de equipamentos pr\u00f3prios e complementares, com a\u00e7\u00f5es sistem\u00e1ticas, cont\u00ednuas, previs\u00edveis, transparentes e compartilhadas pelos agentes sociais dentro da mesma l\u00f3gica de aten\u00e7\u00e3o. A requalifica\u00e7\u00e3o do di\u00e1logo, da negocia\u00e7\u00e3o e pactua\u00e7\u00e3o entre os v\u00e1rios atores, fomenta a elabora\u00e7\u00e3o de Planos de Assist\u00eancia Social com metas fact\u00edveis, diante da diversidade socioterritorial e das compet\u00eancias de cada esfera de governo. A Pol\u00edtica Nacional de Assist\u00eancia Social e sua regulamenta\u00e7\u00e3o pela NOB trazem um acervo de concep\u00e7\u00f5es, diretrizes e normas capazes de concretizar efetivamente o redirecionamento desta \u00e1rea, abrindo-lhe novas possibilidades de resultados e impactos \u00e0s suas a\u00e7\u00f5es. Elaborar um Plano comprometido com uma concep\u00e7\u00e3o democr\u00e1tica de assist\u00eancia social proposta pelo atual padr\u00e3o regulat\u00f3rio, p\u00f5e em quest\u00e3o rela\u00e7\u00f5es sociais e institucionais que marcaram o aparato burocr\u00e1tico governamental e o conjunto de institui\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es privadas que atuam na \u00e1rea. Exige um esfor\u00e7o para superar a aus\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es e dados, num setor que s\u00f3 recentemente, com a organiza\u00e7\u00e3o da Rede SUAS, passou a acumular e a sistematizar conhecimentos sobre seu campo de a\u00e7\u00e3o. Raz\u00f5es hist\u00f3ricas situaram a assist\u00eancia social como subalterna no interior do aparato e or\u00e7amento governamentais, fragmentaram pr\u00e1ticas e recursos por diferentes \u00e1reas sociais, superpuseram compet\u00eancias e dificultaram, como conseq\u00fc\u00eancia, o monitoramento e a correta apropria\u00e7\u00e3o de dados relativos \u00e0s iniciativas desenvolvidas. A tarefa de elabora\u00e7\u00e3o do Plano exp\u00f5e ao gestor p\u00fablico da Assist\u00eancia Social a necessidade de produ\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de dados e informa\u00e7\u00f5es sobre a realidade social local, o que exige a cria\u00e7\u00e3o de suporte institucional para a capacita\u00e7\u00e3o de recursos humanos e est\u00edmulo a pesquisas e estudos que subsidiem diagn\u00f3sticos e fundamentem a defini\u00e7\u00e3o de prioridades e metas. No escopo da constru\u00e7\u00e3o do Plano Municipal de Assist\u00eancia Social \u2013 2018\/2021, optamos em construir as vari\u00e1veis e indicadores de caracteriza\u00e7\u00e3o da demanda potencial, para os servi\u00e7os e benef\u00edcios da assist\u00eancia social que objetivam apresentar uma refer\u00eancia num\u00e9rica que possa ser utilizada como proxy da demanda potencial ou como dimensionamento do p\u00fablico-alvo para cada um dos servi\u00e7os e benef\u00edcios do SUAS em um dado territ\u00f3rio. METODOLOGIA Constru\u00e7\u00e3o do Boletim da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial em 2017, como experi\u00eancia piloto, utilizando os sistemas da rede suas, SAGI e IBGE; Oficina com as equipes t\u00e9cnicas das Prote\u00e7\u00f5es B\u00e1sica e Especial \u2013 feedback dos dados gerados pelos equipamentos, j\u00e1 no formato de informa\u00e7\u00f5es; Constru\u00e7\u00e3o do Plano Municipal de Assist\u00eancia Social; Reuni\u00e3o ampliada do CMAS para apresenta\u00e7\u00e3o e delibera\u00e7\u00e3o do plano municipal de assist\u00eancia social; Constru\u00e7\u00e3o do Boletim da Vigil\u00e2ncia socioassistencial n\u00ba 2 \u2013 ano 2018, com informa\u00e7\u00f5es extra\u00eddas do plano municipal de assist\u00eancia social; Apresenta\u00e7\u00e3o para as equipes de refer\u00eancia do Boletim da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial n\u00ba 2 \u2013 ano 2018; Publiciza\u00e7\u00e3o do Boletim da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial n\u00ba 2 \u2013 ano 2018; Sistematiza\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o entre o setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial e as equipes t\u00e9cnicas das prote\u00e7\u00f5es b\u00e1sica e especial. ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES FORMA DIRETA: Diego Siqueira \u2013 Vigil\u00e2ncia Socioassistencial Sistematizou as informa\u00e7\u00f5es, indicadores e \u00edndices territorializados das situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e risco pessoal e social que incidem sobre fam\u00edlias\/pessoas. Criou o layout no boletim. Aline M\u00aa Giovannini \u2013 Gestora do SUAS Contemplou o tema e conte\u00fado, revisou as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias no que se refere \u00e0 gera\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o para ser poss\u00edvel ter elementos posteriores para a viabilidade de pensar no aprimoramento da gest\u00e3o do Suas. FORMA INDIRETA Trabalhadores do SUAS – legitimaram aos dados e informa\u00e7\u00f5es produzidas, a partir de sua produ\u00e7\u00e3o inicial nos equipamentos. INSUMOS NECESS\u00c1RIOS Material de consumo; Equipamento de inform\u00e1tica; Data Show Servi\u00e7o de terceiro \u2013 Pessoa Jur\u00eddica\u00a0 – Gr\u00e1fica Sim. Foram usados dados do Censo SUAS, RMA e CAD\u00daNICO. RESULTADOS Aperfei\u00e7oamento do fluxo de trabalho e melhor compreens\u00e3o dos servi\u00e7os; Planejamento e execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es pautadas no diagn\u00f3stico e no Plano Municipal; Percep\u00e7\u00e3o sobre a import\u00e2ncia do registro e do zelo pelos dados coletados; Percep\u00e7\u00e3o da necessidade de implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de informa\u00e7\u00e3o pr\u00f3prio, que de fato, atenda \u00e0s demandas da Pol\u00edtica Municipal de Assist\u00eancia Social de forma simples e pr\u00e1tica. MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O O Boletim da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial cumpre o objetivo de organizar as informa\u00e7\u00f5es, dados e indicadores sociais para auxiliar a gest\u00e3o e aprimorar as a\u00e7\u00f5es, servi\u00e7os\/programas e benef\u00edcios da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social de Carapebus. DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES Cria\u00e7\u00e3o de um formul\u00e1rio anexo ao RMA, implementando e enriquecendo os dados de acordo com o territ\u00f3rio; Necessidade de Repensar e discutir com as equipes a organiza\u00e7\u00e3o, sistematiza\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o do conjunto de informa\u00e7\u00f5es nos acompanhamentos e atendimentos do PAIF e do PAEFI. Dificuldade em obter dados e permiss\u00e3o aos instrumentos, cujo acesso necessita da concess\u00e3o do setor do Programa Fam\u00edlia. Registros das fam\u00edlias acompanhadas n\u00e3o estavam em conformidade com os RMA\u2019s. PR\u00d3XIMOS PASSOS Sistematizar reuni\u00f5es com as equipes de refer\u00eancia dos servi\u00e7os, a fim de evitar fragilidade das informa\u00e7\u00f5es nos instrumentais utilizados; Construir um sistema de informa\u00e7\u00e3o para registro informatizado dos dados nos equipamentos da rede socioassistencial do munic\u00edpio facilitando ainda mais aContinue a ler »Experi\u00eancia de Carapebus\/RJ<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3172","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3172\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>Em execu\u00e7\u00e3o desde outubro de 2017
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\nEQUIPE: <\/strong>Setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial
\nE-MAIL: <\/strong>vsacarapebus@gmail.com
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