\t\t\t\t <\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0<\/strong>Campo Alegre de Goi\u00e1s\/GO <\/p>\n <\/p>\n OBJETIVO<\/strong><\/p>\n Os primeiros passos que est\u00e3o sendo dados pela vigil\u00e2ncia socioassistencial tem o objetivo principal organizar os gastos com recursos federais, estaduais e municipais, buscando novas fontes de recursos para financiar a\u00e7\u00f5es e projetos de promo\u00e7\u00e3o social, organizar documenta\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00f5es nos sistemas do MDS e elaborar planejamentos de a\u00e7\u00f5es de cada \u00f3rg\u00e3o da assist\u00eancia social. Com esses objetivos busca-se rever dados qualitativos e quantitativos de atendimento e recursos, rever or\u00e7amentos para que possamos promover a\u00e7\u00f5es mais amplas e com mais ades\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n As a\u00e7\u00f5es tiveram como foco os profissionais da rede de assist\u00eancia social do munic\u00edpio de Campo Alegre de Goi\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n CONTEXTO<\/strong><\/p>\n O setor de Vigil\u00e2ncia Sociassistencial no Munic\u00edpio de Campo Alegre de Goi\u00e1s foi implantado em setembro de 2017, motivado pela preocupa\u00e7\u00e3o dos gestores municipais, que ao participar de reuni\u00f5es e encontros de capacita\u00e7\u00e3o destinados a promo\u00e7\u00e3o social dos munic\u00edpios, perceberam o qu\u00e3o se fazia necess\u00e1rio a implanta\u00e7\u00e3o de um setor que estivesse atento a organiza\u00e7\u00e3o e monitoramento dos programas e a\u00e7\u00f5es de assist\u00eancia social de prote\u00e7\u00e3o b\u00e1sica, de m\u00e9dia complexidade e de alta complexidade. Como at\u00e9 ent\u00e3o a fun\u00e7\u00e3o de Vigil\u00e2ncia Social era desconhecida para a popula\u00e7\u00e3o, profissionais e para o poder legislativo, houve a necessidade de apresentar o trabalho da Vigil\u00e2ncia Social e solicitar junto a C\u00e2mara Municipal de Vereadores a aprova\u00e7\u00e3o de uma lei que criasse o cargo de Diretor de Vigil\u00e2ncia Social e abertura de vagas para contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios que daria inicio as responsabilidades inerentes a \u00e1rea. Assim, em dezembro de 2017, foi sancionada a lei municipal que criou o cargo de diretor de vigil\u00e2ncia social e inaugurou o setor de vigil\u00e2ncia social no munic\u00edpio.<\/p>\n A vigil\u00e2ncia socioassistencial, conforme o Art. 91 da NOB\/SUAS 2012, tem como responsabilidade;<\/p>\n I \u2013 elaborar e atualizar periodicamente diagn\u00f3sticos socioterritoriais que devem ser compat\u00edveis com os limites territoriais dos respectivos entes federados e devem conter as informa\u00e7\u00f5es especiais referentes:<\/p>\n II \u2013 contribuir com as \u00e1reas de gest\u00e3o e de prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica e especial na elabora\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3stico, planos e outros.<\/p>\n III \u2013 utilizar a base de dados do Cadastro \u00danico como ferramenta para constru\u00e7\u00e3o de mapas de vulnerabilidade social dos territ\u00f3rios, para tra\u00e7ar o perfil de popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis e estimar a demanda potencial dos servi\u00e7os de Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e Especial e sua distribui\u00e7\u00e3o no territ\u00f3rio;<\/p>\n IV \u2013 utilizar a base de dados do Cadastro \u00danico como instrumento permanente de identifica\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias que apresentam caracter\u00edsticas de potenciais demandantes dos distintos servi\u00e7os socioassistenciais e, com base em tais informa\u00e7\u00f5es, planejar, orientar e coordenar a\u00e7\u00f5es de busca ativa a serem executadas pela equipe dos CRAS e CREAS;<\/p>\n V \u2013 implementar o sistema de notifica\u00e7\u00e3o compuls\u00f3ria contemplando o registro e a notifica\u00e7\u00e3o ao Sistema de Garantia de Direitos sobre as situa\u00e7\u00f5es de viol\u00eancia intrafamiliar, abuso ou explora\u00e7\u00e3o sexual de crian\u00e7as e adolescentes e trabalho infantil, al\u00e9m de outras que venham a ser pactuadas e deliberadas;<\/p>\n VI \u2013 utilizar os dados provenientes do Sistema de Notifica\u00e7\u00e3o das Viola\u00e7\u00f5es de Direitos para monitorar a incid\u00eancia e o atendimento das situa\u00e7\u00f5es de risco pessoal e social pertinentes \u00e0 assist\u00eancia social;<\/p>\n VII \u2013 orientar quanto aos procedimentos de registro das informa\u00e7\u00f5es referentes aos atendimentos realizados pelas unidades da rede socioassistencial, zelando pela padroniza\u00e7\u00e3o e qualidade dos mesmos;<\/p>\n VIII \u2013 coordenar e acompanhar a alimenta\u00e7\u00e3o dos sistemas de informa\u00e7\u00e3o que prov\u00eam dados sobre a rede socioassistencial e sobre os atendimentos por ela realizado, mantendo dialogo permanente com as \u00e1reas de Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e de Prote\u00e7\u00e3o Social Especial, que s\u00e3o diretamente respons\u00e1veis pela provis\u00e3o dos dados necess\u00e1rios \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o dos sistemas espec\u00edficos ao seu \u00e2mbito de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n IX \u2013 realizar a gest\u00e3o do cadastro de unidades da rede socioassistencial p\u00fablica no CadSUAS.<\/p>\n X \u2013 responsabilizar-se pela gest\u00e3o e alimenta\u00e7\u00e3o de outros sistemas de informa\u00e7\u00e3o que prov\u00eam dados sobre a rede socioassistencial e sobre os atendimentos por ela realizados, quando estes n\u00e3o forem espec\u00edficos de um programa, servi\u00e7o ou benef\u00edcio;<\/p>\n XI \u2013 analisar periodicamente os dados dos sistemas de…<\/p>\n <\/p>\n METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n Os m\u00e9todos utilizados formam: cria\u00e7\u00e3o de planilha para revis\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o de gastos e forma de utiliza\u00e7\u00e3o de recursos, reuni\u00f5es de equipe para orienta\u00e7\u00e3o quanto \u00e0 forma de organiza\u00e7\u00e3o e trabalho, tipo de servi\u00e7o a ser prestado e fun\u00e7\u00e3o da vigil\u00e2ncia social, orienta\u00e7\u00e3o para registro documentais em sistema e arquivo, discuss\u00e3o de demanda e das informa\u00e7\u00f5es contidas no Registro de Atendimento Mensal (RMA) e no SISC e elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o a partir das informa\u00e7\u00f5es coletadas.<\/p>\n <\/p>\n ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n Participou das a\u00e7\u00f5es a diretora de vigil\u00e2ncia social, com a fun\u00e7\u00e3o de analisar a atua\u00e7\u00e3o das institui\u00e7\u00f5es (gest\u00e3o, cras, scfv, creas e abrigo de idosos), propor m\u00e9todos de interven\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o do trabalho e elaborar planejamento de a\u00e7\u00f5es; a secretaria de assist\u00eancia social e presidente de conselho de assist\u00eancia social auxiliando no controle de recursos e a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pelas institui\u00e7\u00f5es da rede; a equipe multiprofissional da rede em reuni\u00f5es discuss\u00e3o de trabalho e orienta\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n <\/p>\n INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n Utilizamos como espa\u00e7o de a\u00e7\u00e3o a secretaria municipal de assist\u00eancia social para analise de dados e elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o e salas do SCFV para reuni\u00f5es com toda equipe da rede. Para o trabalho necessitamos de materiais como computador conectado a internet e impressora.<\/p>\n <\/p>\n RESULTADOS <\/strong><\/p>\n Constatou-se que os programas prote\u00e7\u00e3o social estava sofrendo com o mau planejamento de recursos, ficando por diversas vezes sem material para desenvolver oficinas e grupos, com estrutura f\u00edsica inadequada para atendimentos em grupo e principalmente com demanda excessiva de responsabilidade de outros \u00f3rg\u00e3os municipais como demanda de aux\u00edlios m\u00e9dicos, atendimentos psicoter\u00e1picos e apoio escolar, benef\u00edcios eventuais como responsabilidade dos t\u00e9cnicos do CRAS, baixa frequ\u00eancia e interesse do p\u00fablico alvo Servi\u00e7o de Conviv\u00eancia e Fortalecimento de V\u00ednculos, acumulo de fun\u00e7\u00f5es de alguns funcion\u00e1rios, falta de planejamento de a\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00e3o documental.<\/p>\n Nesse sentido, a implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial primeiramente teve suas a\u00e7\u00f5es voltadas para o aprimoramento das a\u00e7\u00f5es de seus t\u00e9cnicos e da equipe multiprofissional como um todo, delegando responsabilidades tamb\u00e9m a Secretaria de Sa\u00fade e Educa\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de encaminhamentos e reuni\u00f5es entre gestores e t\u00e9cnicos respons\u00e1veis e organiza\u00e7\u00e3o de gastos para que cada recurso de cofinanciamento fossem gastos com responsabilidade e sem desperd\u00edcio, para que os equipamentos p\u00fablicos n\u00e3o ficassem sem recursos para trabalho.<\/p>\n Com essa frente de trabalho conseguimos ganhos consider\u00e1veis para a melhoria da assist\u00eancia social do munic\u00edpio, atualmente conseguimos driblar as dificuldades financeiras conseguindo adquirir materiais e profissionais indispens\u00e1veis para a continuidade das oficinas e a\u00e7\u00f5es do PAIF, PAEF, SCFV e da Gest\u00e3o da Assist\u00eancia Social, como por exemplo: uma assistente social para respons\u00e1vel por atuar dentro da gest\u00e3o, tendo como responsabilidade o cuidado com processos de benef\u00edcios eventuais e projetos de habita\u00e7\u00e3o; oficineiros de arte e esportes para as crian\u00e7as e adolescentes do SCFV. Conseguimos, ainda, recursos financeiro do Governo do Estado de Goi\u00e1s para custear bens de consumo, estamos estruturando o trabalho multidisciplinar em rede e delimitando o espa\u00e7o de interven\u00e7\u00e3o da assist\u00eancia social. Assim, estamos conseguindo promover campanhas de preven\u00e7\u00e3o e remedia\u00e7\u00e3o de dados cada vez maiores, ampliando o n\u00famero de pessoas que se beneficiam com as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Na an\u00e1lise de demanda observou-se que grande parte das situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e risco enfrentadas pela popula\u00e7\u00e3o est\u00e3o relacionadas ao uso de \u00e1lcool e outras drogas, viol\u00eancia intrafamiliar principalmente contra mulheres e crian\u00e7as e, tamb\u00e9m, relacionado a doen\u00e7as metais. Com tais percep\u00e7\u00f5es, constatamos a necessidade de ir em busca de parceiros para n\u00f3s auxiliar. No combate a problem\u00e1tica drogas, levamos at\u00e9 o poder legislativo a necessidade de montar um conselho de pol\u00edticas sobre drogas para trabalhar, o qual foi atendido e no dia 06 de outubro de 2017 foi decretada na lei municipal a cria\u00e7\u00e3o do Conselho e o Fundo Municipal de Pol\u00edticas Sobre Drogas e a partir de ent\u00e3o conseguimos fechar parceria com o Grupo Executivo de Politicas Sobre Drogas (GEED), que oferta capacita\u00e7\u00e3o para profissionais da assist\u00eancia, sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o e interven\u00e7\u00f5es sociais e de sa\u00fade a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n J\u00e1 no combate a viol\u00eancia intrafamiliar, promovemos campanhas de informa\u00e7\u00e3o e di\u00e1logo contra viol\u00eancia contra a mulher na semana da mulher, a\u00e7\u00f5es de interven\u00e7\u00e3o conscientiza\u00e7\u00e3o dentro dos grupos do PAIF, PAEF e SCFV. Entretanto sabemos tamb\u00e9m que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel enfrentar situa\u00e7\u00f5es de risco relacionadas \u00e0 viol\u00eancia sem contar com os \u00f3rg\u00e3os de seguran\u00e7a p\u00fablica, os quais em nossa cidade s\u00e3o escassos, diante de tal dificuldade buscamos fechar parceria com o projeto Mulher Legal, de responsabilidade da ju\u00edza Maria Ant\u00f4nia respons\u00e1vel pela comarca de Ipameri Goi\u00e1s, que nos possibilitou abrir espa\u00e7os e meios de interven\u00e7\u00e3o e atua\u00e7\u00e3o junto \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e os \u00f3rg\u00e3os de seguran\u00e7a p\u00fablica.<\/p>\n <\/p>\n MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n As a\u00e7\u00f5es da vigil\u00e2ncia social mudou a realidade das a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pela secretaria de assist\u00eancia social, buscando combater de modo continuo as a\u00e7\u00f5es de assistencialismo, como a doa\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios no CRAS inviabilizado as a\u00e7\u00f5es do PAIF, hoje conseguimos contratar uma assistente social que tem como finalidade atuar na gest\u00e3o analisando a necessidade de doa\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios eventuais e processos de habita\u00e7\u00e3o; quantificar demanda para justificar contrata\u00e7\u00e3o de mais funcion\u00e1rios que melhoram a qualidade do servi\u00e7o prestado, como oficineiros de arte e esporte para o SCFV; sistematiza\u00e7\u00e3o dos gastos de recurso, tonando f\u00e1cil o acesso as informa\u00e7\u00f5es quanto aos gastos ao conselho de assist\u00eancia social e aos demais interessados; promo\u00e7\u00e3o de dialogo e a\u00e7\u00f5es integrada entre as institui\u00e7\u00f5es da rede e planejamento de atua\u00e7\u00e3o de acordo com a demanda da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n Encontramos como desafio o trabalho integrado com os setores de educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e seguran\u00e7a p\u00fablica; pouca ades\u00e3o e responsabilidade dos usu\u00e1rios do sistema com os programas e grupos ofertados de modo continuo; aus\u00eancia de institui\u00e7\u00e3o de acolhimento para crian\u00e7as, adolescentes e mulheres; baixa participa\u00e7\u00e3o de pessoas com necessidades especiais na a\u00e7\u00f5es da rede; aus\u00eancia de profissional da \u00e1rea de direito no CREAS; aus\u00eancia de f\u00f3rum na cidade; poucos recursos financeiros.<\/p>\n <\/p>\n PR\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n A vigil\u00e2ncia social buscar\u00e1 solidificar as a\u00e7\u00f5es iniciadas para que essas ganhem consist\u00eancia e consiga atingir seus objetivos, buscando proporcionar qualidade de atendimento e organiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" T\u00cdTULO: Primeiros passos para implanta\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Sociassistencial no Munic\u00edpio de Campo Alegre de Goi\u00e1s \u00a0 \u00a0 MUNIC\u00cdPIO\/UF: \u00a0Campo Alegre de Goi\u00e1s\/GO PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: Setembro de 2017 SECRETARIA: Secretaria Municipal de Assist\u00eancia Social EQUIPE: Setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial E-MAIL: vigilanciasocial.ca@gmail.com TELEFONE: (06) 43926-3000 OBJETIVO Os primeiros passos que est\u00e3o sendo dados pela vigil\u00e2ncia socioassistencial tem o objetivo principal organizar os gastos com recursos federais, estaduais e municipais, buscando novas fontes de recursos para financiar a\u00e7\u00f5es e projetos de promo\u00e7\u00e3o social, organizar documenta\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00f5es nos sistemas do MDS e elaborar planejamentos de a\u00e7\u00f5es de cada \u00f3rg\u00e3o da assist\u00eancia social. Com esses objetivos busca-se rever dados qualitativos e quantitativos de atendimento e recursos, rever or\u00e7amentos para que possamos promover a\u00e7\u00f5es mais amplas e com mais ades\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o. FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO As a\u00e7\u00f5es tiveram como foco os profissionais da rede de assist\u00eancia social do munic\u00edpio de Campo Alegre de Goi\u00e1s. CONTEXTO O setor de Vigil\u00e2ncia Sociassistencial no Munic\u00edpio de Campo Alegre de Goi\u00e1s foi implantado em setembro de 2017, motivado pela preocupa\u00e7\u00e3o dos gestores municipais, que ao participar de reuni\u00f5es e encontros de capacita\u00e7\u00e3o destinados a promo\u00e7\u00e3o social dos munic\u00edpios, perceberam o qu\u00e3o se fazia necess\u00e1rio a implanta\u00e7\u00e3o de um setor que estivesse atento a organiza\u00e7\u00e3o e monitoramento dos programas e a\u00e7\u00f5es de assist\u00eancia social de prote\u00e7\u00e3o b\u00e1sica, de m\u00e9dia complexidade e de alta complexidade. Como at\u00e9 ent\u00e3o a fun\u00e7\u00e3o de Vigil\u00e2ncia Social era desconhecida para a popula\u00e7\u00e3o, profissionais e para o poder legislativo, houve a necessidade de apresentar o trabalho da Vigil\u00e2ncia Social e solicitar junto a C\u00e2mara Municipal de Vereadores a aprova\u00e7\u00e3o de uma lei que criasse o cargo de Diretor de Vigil\u00e2ncia Social e abertura de vagas para contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios que daria inicio as responsabilidades inerentes a \u00e1rea. Assim, em dezembro de 2017, foi sancionada a lei municipal que criou o cargo de diretor de vigil\u00e2ncia social e inaugurou o setor de vigil\u00e2ncia social no munic\u00edpio. A vigil\u00e2ncia socioassistencial, conforme o Art. 91 da NOB\/SUAS 2012, tem como responsabilidade; I \u2013 elaborar e atualizar periodicamente diagn\u00f3sticos socioterritoriais que devem ser compat\u00edveis com os limites territoriais dos respectivos entes federados e devem conter as informa\u00e7\u00f5es especiais referentes: a) \u00c0s vulnerabilidades e aos riscos dos territ\u00f3rios e da consequente demanda por servi\u00e7os socioassistenciais de Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e Prote\u00e7\u00e3o Social Especial e de benef\u00edcios. b) Ao tipo, ao volume e qualidade das ofertas dispon\u00edveis e efetivas \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. II \u2013 contribuir com as \u00e1reas de gest\u00e3o e de prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica e especial na elabora\u00e7\u00e3o de diagn\u00f3stico, planos e outros. III \u2013 utilizar a base de dados do Cadastro \u00danico como ferramenta para constru\u00e7\u00e3o de mapas de vulnerabilidade social dos territ\u00f3rios, para tra\u00e7ar o perfil de popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis e estimar a demanda potencial dos servi\u00e7os de Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e Especial e sua distribui\u00e7\u00e3o no territ\u00f3rio; IV \u2013 utilizar a base de dados do Cadastro \u00danico como instrumento permanente de identifica\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias que apresentam caracter\u00edsticas de potenciais demandantes dos distintos servi\u00e7os socioassistenciais e, com base em tais informa\u00e7\u00f5es, planejar, orientar e coordenar a\u00e7\u00f5es de busca ativa a serem executadas pela equipe dos CRAS e CREAS; V \u2013 implementar o sistema de notifica\u00e7\u00e3o compuls\u00f3ria contemplando o registro e a notifica\u00e7\u00e3o ao Sistema de Garantia de Direitos sobre as situa\u00e7\u00f5es de viol\u00eancia intrafamiliar, abuso ou explora\u00e7\u00e3o sexual de crian\u00e7as e adolescentes e trabalho infantil, al\u00e9m de outras que venham a ser pactuadas e deliberadas; VI \u2013 utilizar os dados provenientes do Sistema de Notifica\u00e7\u00e3o das Viola\u00e7\u00f5es de Direitos para monitorar a incid\u00eancia e o atendimento das situa\u00e7\u00f5es de risco pessoal e social pertinentes \u00e0 assist\u00eancia social; VII \u2013 orientar quanto aos procedimentos de registro das informa\u00e7\u00f5es referentes aos atendimentos realizados pelas unidades da rede socioassistencial, zelando pela padroniza\u00e7\u00e3o e qualidade dos mesmos; VIII \u2013 coordenar e acompanhar a alimenta\u00e7\u00e3o dos sistemas de informa\u00e7\u00e3o que prov\u00eam dados sobre a rede socioassistencial e sobre os atendimentos por ela realizado, mantendo dialogo permanente com as \u00e1reas de Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e de Prote\u00e7\u00e3o Social Especial, que s\u00e3o diretamente respons\u00e1veis pela provis\u00e3o dos dados necess\u00e1rios \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o dos sistemas espec\u00edficos ao seu \u00e2mbito de atua\u00e7\u00e3o. IX \u2013 realizar a gest\u00e3o do cadastro de unidades da rede socioassistencial p\u00fablica no CadSUAS. X \u2013 responsabilizar-se pela gest\u00e3o e alimenta\u00e7\u00e3o de outros sistemas de informa\u00e7\u00e3o que prov\u00eam dados sobre a rede socioassistencial e sobre os atendimentos por ela realizados, quando estes n\u00e3o forem espec\u00edficos de um programa, servi\u00e7o ou benef\u00edcio; XI \u2013 analisar periodicamente os dados dos sistemas de… METODOLOGIA Os m\u00e9todos utilizados formam: cria\u00e7\u00e3o de planilha para revis\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o de gastos e forma de utiliza\u00e7\u00e3o de recursos, reuni\u00f5es de equipe para orienta\u00e7\u00e3o quanto \u00e0 forma de organiza\u00e7\u00e3o e trabalho, tipo de servi\u00e7o a ser prestado e fun\u00e7\u00e3o da vigil\u00e2ncia social, orienta\u00e7\u00e3o para registro documentais em sistema e arquivo, discuss\u00e3o de demanda e das informa\u00e7\u00f5es contidas no Registro de Atendimento Mensal (RMA) e no SISC e elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o a partir das informa\u00e7\u00f5es coletadas. ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES Participou das a\u00e7\u00f5es a diretora de vigil\u00e2ncia social, com a fun\u00e7\u00e3o de analisar a atua\u00e7\u00e3o das institui\u00e7\u00f5es (gest\u00e3o, cras, scfv, creas e abrigo de idosos), propor m\u00e9todos de interven\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o do trabalho e elaborar planejamento de a\u00e7\u00f5es; a secretaria de assist\u00eancia social e presidente de conselho de assist\u00eancia social auxiliando no controle de recursos e a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pelas institui\u00e7\u00f5es da rede; a equipe multiprofissional da rede em reuni\u00f5es discuss\u00e3o de trabalho e orienta\u00e7\u00f5es profissionais. INSUMOS NECESS\u00c1RIOS Utilizamos como espa\u00e7o de a\u00e7\u00e3o a secretaria municipal de assist\u00eancia social para analise de dados e elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o e salas do SCFV para reuni\u00f5es com toda equipe da rede. Para o trabalho necessitamos de materiais como computador conectado a internet e impressora. RESULTADOS Constatou-se que os programas prote\u00e7\u00e3o social estava sofrendo com o mau planejamento de recursos, ficando por diversas vezes sem material para desenvolver oficinas e grupos, com estrutura f\u00edsica inadequada para atendimentos em grupo e principalmente com demanda excessiva de responsabilidade de outros \u00f3rg\u00e3os municipais como demanda deContinue a ler »Experi\u00eancia de Campo Alegre de Goi\u00e1s\/GO<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3185","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3185"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3185\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>Setembro de 2017
\nSECRETARIA<\/strong>: Secretaria Municipal de Assist\u00eancia Social
\nEQUIPE: <\/strong>Setor de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial
\nE-MAIL: <\/strong>vigilanciasocial.ca@gmail.com
\nTELEFONE: <\/strong>(06) 43926-3000<\/p>\n\n