{"id":3273,"date":"2018-06-18T13:55:33","date_gmt":"2018-06-18T16:55:33","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/?page_id=3273"},"modified":"2018-06-18T13:55:33","modified_gmt":"2018-06-18T16:55:33","slug":"experiencia-do-estado-do-maranhao","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/experiencia-do-estado-do-maranhao\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia do Estado do Maranh\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\t\u00a0<\/strong><\/p>\n

T\u00cdTULO: Reuni\u00f5es de Acompanhamento, Assessoramento e Apoio T\u00e9cnico.<\/strong><\/h4>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

ESTADO: \u00a0<\/strong>MA
\nPER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: <\/strong>Iniciado em Junho de 2017 e em execu\u00e7\u00e3o.
\nSECRETARIA<\/strong>: Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social (SEDES)\/Secretaria Adjunta de Assist\u00eancia Social(SAAS).
\nEQUIPE: <\/strong>Supervis\u00e3o Estadual de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial\/ Supervis\u00e3o de Planejamento, Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social
\nE-MAIL: <\/strong>gestaosuas@outlook.com
\nTELEFONE: <\/strong>(98) 20169-222<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

OBJETIVO<\/strong><\/p>\n

Realizar acompanhamento e apoio t\u00e9cnico estadual aos munic\u00edpios, visando o aprimoramento da gest\u00e3o do SUAS e a consequente melhoria dos padr\u00f5es de qualidade dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios socioassistenciais.<\/p>\n

OBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS:<\/p>\n

    \n
  • Contribuir na supera\u00e7\u00e3o das dificuldades encontradas para implementa\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o do SUAS nos munic\u00edpios;<\/span><\/li>\n
  • Estabelecer par\u00e2metros de monitoramento, assessoramento e apoio t\u00e9cnico no desenvolvimento do SUAS no Estado, buscando integrar as a\u00e7\u00f5es das \u00e1reas da gest\u00e3o, da prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica e prote\u00e7\u00e3o social especial, a partir das informa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias encontradas durante as visitas de monitoramento e informa\u00e7\u00f5es registradas nos sistemas da Rede SUAS;<\/span><\/li>\n
  • Prestar assessoramento t\u00e9cnico permanente e continuado \u00e0s equipes municipais com vistas ao alcance das prioridades e metas do pacto de aprimoramento do SUAS.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO<\/strong><\/p>\n

    Equipe T\u00e9cnica, conselheiros(as) e gestores(as) Municipais.<\/p>\n

     <\/p>\n

    CONTEXTO<\/strong><\/p>\n

    Os in\u00fameros Planos de Provid\u00eancias (previsto na Resolu\u00e7\u00e3o da CIT\u00ba\u00a0 08\/2010, de Julho de 2010), outrora elaborados nas decorrentes visitas t\u00e9cnicas de monitoramento da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social no Estado do Maranh\u00e3o e, as situa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias identificadas no acompanhamento dos sistemas da Rede SUAS, fomentaram a necessidade de estruturar a\u00e7\u00f5es de acompanhamento t\u00e9cnico que viesse de encontro a supera\u00e7\u00e3o de tais situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Assim, no final de 2016 foi elaborado o Plano Estadual de Acompanhamento e Apoio aos munic\u00edpios maranhenses, pactuado na Comiss\u00e3o Intergestora Bipartite-CIB, atrav\u00e9s da Resolu\u00e7\u00e3o da CIB n\u00ba05\/2017, que consiste em um instrumento de planejamento da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social- SEDES, destinados aos 217 munic\u00edpios maranhenses para aprimoramento da gest\u00e3o do Sistema \u00danico de Assist\u00eancia Social \u2013 SUAS e a melhoria dos padr\u00f5es de qualidade dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios socioassistencial em rela\u00e7\u00e3o ao cumprimento de seus objetivos e metas, priorizando aqueles que com necessidades emergenciais relativas \u00e0 inconsist\u00eancia no que se refere \u00e0 qualidade dos servi\u00e7os e benef\u00edcios e de cumprimento das normativas do SUAS.<\/p>\n

    Em 2017, iniciou-se a realiza\u00e7\u00e3o das reuni\u00f5es de apoio t\u00e9cnico com o assessoramento \u00e0 respeito da utiliza\u00e7\u00e3o correta de todos os sistemas da Rede SUAS, considerando que tais equ\u00edvocos nos preenchimentos estavam prejudicando os munic\u00edpios. Assim, priorizou-se o preenchimento do plano de a\u00e7\u00e3o e demonstrativo f\u00edsico-financeiro, por ter se identificado que havia muitos munic\u00edpios maranhenses com bloqueio de recursos.<\/p>\n

    Assim, se fez necess\u00e1rio que as Reuni\u00f5es de Apoio T\u00e9cnica fossem ampliadas inclusive destinadas para as regionais do Estado, haja vista que houve uma grande aceita\u00e7\u00e3o e procura das equipes municipais \u00e0 proposta da mesma, por proporcionar aos munic\u00edpios metodologia que favorece espa\u00e7os de troca e constru\u00e7\u00e3o de saberes que leve em considera\u00e7\u00e3o as especificidades de cada territ\u00f3rio.<\/p>\n

    Em 2018, o planejamento para realiza\u00e7\u00e3o das mesmas seguir\u00e1 as demandas identificadas de irregularidades identificadas tamb\u00e9m atrav\u00e9s de: acompanhamento dos sistemas da rede SUAS, consolidadas no M\u00f3dulo da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, demandas oriundas das visitas t\u00e9cnicas de monitoramento e assessoramento t\u00e9cnico, situa\u00e7\u00f5es identificadas no Diagn\u00f3stico Socioterritorial e de escutas territoriais.<\/p>\n

     <\/p>\n

    METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n

      \n
    • O diagn\u00f3stico inicial \u00e9 feito atrav\u00e9s da coleta das situa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias nos sistemas da rede SUAS e, tamb\u00e9m no M\u00f3dulo Estadual da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no in\u00edcio de cada m\u00eas (per\u00edodo de 01 a 10). Assim como, nos Relat\u00f3rios T\u00e9cnicos das Visitas de Monitoramento in loco nos Mun\u00edcipios.<\/span><\/li>\n
    • As mesmas s\u00e3o discutidas e avaliadas com o grupo de trabalho da vigil\u00e2ncia socioassistencial (formado por t\u00e9cnicos da Prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica, prote\u00e7\u00e3o social especial, gest\u00e3o do SUAS e vigil\u00e2ncia socioassistencial) com objetivo de definirmos as situa\u00e7\u00f5es \u00e0 serem priorizadas no assessoramento t\u00e9cnico, bem como os munic\u00edpios envolvidos e as regionais.<\/span><\/li>\n
    • O grupo de trabalho inicia o processo de adapta\u00e7\u00e3o da proposta metodol\u00f3gica que v\u00e1 de encontro com as reais necessidades dos munic\u00edpios, com vistas a contribuir na supera\u00e7\u00e3o das dificuldades encontradas para implementa\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o do SUAS;<\/span><\/li>\n
    • Inicia-se o processo de inscri\u00e7\u00e3o e mobiliza\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios contemplados atrav\u00e9s da divulga\u00e7\u00e3o de Boletins Informativos da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, estrat\u00e9gia est\u00e1 que possibilita um alcance de 100% dos Munic\u00edpios selecionados;<\/span><\/li>\n
    • A Secretaria Adjunta de Assist\u00eancia Social (Gest\u00e3o do SUAS, Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e Especial, FEAS, Gabinete e, se necess\u00e1rio CIB) elaboram orienta\u00e7\u00f5es e\/ou notas t\u00e9cnicas que fundamentaram o trabalho in loco e que servem para subsidiar a\u00e7\u00f5es posteriores \u00e0 serem executadas pelos Munic\u00edpios quanto a supera\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias;<\/span><\/li>\n
    • Equipe realiza Reuni\u00e3o de Apoio T\u00e9cnico com programa\u00e7\u00e3o distribu\u00edda em 03 dias, com exposi\u00e7\u00f5es orais, processos metodol\u00f3gicos de rodas de di\u00e1logo e oficinas de trabalho;<\/span><\/li>\n
    • E, ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o das mesmas os Munic\u00edpios envolvidos s\u00e3o acompanhados atrav\u00e9s de outras a\u00e7\u00f5es constantes no Plano Estadual de Acompanhamento dos Munic\u00edpios Maranhenses, a saber: acompanhamento da Rede SUAS, envio de notas t\u00e9cnicas, acompanhamento presencial (atendimentos individualizados e\/ou atrav\u00e9s de plant\u00f5es de atendimento) e a dist\u00e2ncia (utilizando ferramentas digitais).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES<\/strong><\/p>\n

      Para desenvolvimento desta a\u00e7\u00e3o foi envolvido alguns atores, dentre eles: A Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social\/Secret\u00e1ria Adjunta de Assist\u00eancia Social respons\u00e1vel em discutir as viabilidades t\u00e9cnicas e operacionais do desenvolvimento da a\u00e7\u00e3o, assim como contribuir com a proposta metodol\u00f3gica.<\/p>\n

      A Equipe de Gest\u00e3o e o Grupo de Trabalho (formados por t\u00e9cnicos da Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica, Prote\u00e7\u00e3o Social Especial e CIB-MA) respons\u00e1veis em colaborarem com a discuss\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es outrora identificadas e, que tra\u00e7am metodologias adapt\u00e1veis a cada situa\u00e7\u00e3o de inconsist\u00eancia identificada. Al\u00e9m de contribuir com a realiza\u00e7\u00e3o do assessoramento, elabora\u00e7\u00e3o de notas t\u00e9cnicas, realiza\u00e7\u00e3o de atendimentos individualizados posterior a reuni\u00e3o de apoio t\u00e9cnico, al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de materiais a serem utilizados pela equipe.<\/p>\n

      A Equipe de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial\/Monitoramento, Planejamento e Avalia\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social respons\u00e1vel em construir e melhorar gradativamente a proposta metodol\u00f3gica, utilizada, assim como produzir dados com as informa\u00e7\u00f5es encontradas no M\u00f3dulo Estadual da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, j\u00e1 que este se constitui o maior produto de coleta, consolida\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise dos dados informatizados dos sistemas da Rede SUAS.<\/p>\n

      Al\u00e9m do principal protagonista neste processo que s\u00e3o os Munic\u00edpios, j\u00e1 que estes atendem as convoca\u00e7\u00f5es estaduais, participam dos momentos de assessoramento t\u00e9cnico, avaliam o processo, contribuem para a melhoria da a\u00e7\u00e3o, assim como possibilitam a participa\u00e7\u00e3o de conselheiros municipais durante as reuni\u00f5es, principalmente quando as mesmas acontecem nas regionais, ao tempo em que utilizam e realizam o acompanhamento das informa\u00e7\u00f5es disponibilizadas.<\/p>\n

       <\/p>\n

      INSUMOS NECESS\u00c1RIOS <\/strong><\/p>\n

        \n
      • Equipe t\u00e9cnica com capacidade de dom\u00ednio na utiliza\u00e7\u00e3o dos sistemas da Rede SUAS para n\u00e3o s\u00f3 coleta de dados da vigil\u00e2ncia no CADSUAS; CENSO SUAS; RMA, BPC na ESCOLA, SISC, SIMPETI, Prontu\u00e1rio Eletr\u00f4nico, e dos procedimentos operacionais e normativos da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social, mas tamb\u00e9m para assessorar os munic\u00edpios quanto a utiliza\u00e7\u00e3o correta das ferramentas digitais utilizadas;<\/span><\/li>\n
      • T\u00e9cnicos com capacidade t\u00e9cnica operativa para produzir e analisar os dados os coletados, fazendo correla\u00e7\u00e3o com os indicadores sociais, riscos e vulnerabilidades dos territ\u00f3rios.<\/span><\/li>\n
      • Impressora, computadores e data show com acesso \u00e0 internet;<\/span><\/li>\n
      • Log\u00edstica: carro, combust\u00edvel, espa\u00e7o f\u00edsico com estrutura de sonoriza\u00e7\u00e3o e alimenta\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        RESULTADOS <\/strong><\/p>\n

          \n
        • Melhoria dos padr\u00f5es de qualidade dos servi\u00e7os executados pelos Munic\u00edpios que outrora apresentavam situa\u00e7\u00f5es de inconformidades que geraram inclus\u00e3o no M\u00f3dulo de aperfei\u00e7oamento gradativo, de acordo com a Resolu\u00e7\u00e3o da CIT n\u00ba 05\/2010;<\/span><\/li>\n
        • Cumprimento da atribui\u00e7\u00e3o do Estado previsto na NOB\/SUAS e LOAS, que estabelece que \u00e9 de responsabilidade Estadual apoiar tecnicamente os munic\u00edpios na implanta\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios socioassistenciais, bem como garantir a supera\u00e7\u00e3o das dificuldades identificadas nos munic\u00edpios, conforme previsto na Resolu\u00e7\u00e3o da CIT n\u00ba 05\/2010.<\/span><\/li>\n
        • Redu\u00e7\u00e3o quanto ao n\u00e3o cumprimento de prazos e\/ou equ\u00edvocos na alimenta\u00e7\u00e3o dos sistemas da Rede SUAS (RMA, SISC, Plano de A\u00e7\u00e3o, Demonstrativo F\u00edsico- Financeiro);<\/span><\/li>\n
        • Produ\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de dados coletados que traduzem a realidade dos servi\u00e7os socioassistenciais ofertados pelos munic\u00edpios e, que subsidiam o planejamento de a\u00e7\u00f5es estaduais interventivas;<\/span><\/li>\n
        • Redu\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es de inconformidades que geravam a aplica\u00e7\u00e3o de planos de provid\u00eancias, reduzindo de 41 (quarenta e um) planos elaborados e pactuados nos anos de 2013, 2014 e 2015, para apenas 02 (dois) em 2016 e 03 (tr\u00eas) planos de provid\u00eancias no ano 2017;<\/span><\/li>\n
        • Elabora\u00e7\u00e3o, pactua\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do plano estadual de acompanhamento e apoio t\u00e9cnico junto aos munic\u00edpios maranhense, alcan\u00e7ando a meta prevista no Pacto Estadual de Aprimoramento do SUAS, 2014-2017;<\/span><\/li>\n
        • Contribui\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da coleta de dados (realizadas para identifica\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios em situa\u00e7\u00e3o de inconsist\u00eancias, bem como os dados coletados nas visitas de monitoramento) com a elabora\u00e7\u00e3o de indicadores sociais estaduais.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

          MODELO DE ATEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

          As reuni\u00f5es de Apoio T\u00e9cnico al\u00e9m de configurar-se\u00a0 o alcance de uma atribui\u00e7\u00e3o estadual previsto na NOB\/SUAS e LOAS, no que concerne a coordena\u00e7\u00e3o da PAS que \u00e9 apoiar tecnicamente os munic\u00edpios na implanta\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios socioassistenciais, bem como garantir a supera\u00e7\u00e3o das dificuldades identificadas nos munic\u00edpios, conforme previsto na Resolu\u00e7\u00e3o da CIT n\u00ba 05\/2010; al\u00e9m de possibilitar o alcance de uma das metas do pacto estadual de aprimoramento do SUAS,\u00a0 (atrav\u00e9s da elabora\u00e7\u00e3o do plano estadual de acompanhamento e apoio t\u00e9cnico); Possibilita tamb\u00e9m que atrav\u00e9s do\u00a0 assessoramento t\u00e9cnico prestado aos mun\u00edcipios, os mesmos melhorarem os padr\u00f5es de qualidade dos servi\u00e7os socioassistenciais ofertados, garantindo assim uma das fun\u00e7\u00f5es da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social que \u00e9 a prote\u00e7\u00e3o social aos indiv\u00edduos mais vulner\u00e1veis do territ\u00f3rio.<\/p>\n

           <\/p>\n

          DESAFIOS E LIMITA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Equipe t\u00e9cnica reduzida para amplia\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es;<\/span><\/li>\n
          • Limita\u00e7\u00e3o financeira;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n

            P<\/strong>R\u00d3XIMOS PASSOS <\/strong><\/p>\n

            Se faz necess\u00e1rio que para aprimoramento desta a\u00e7\u00e3o amplie-se a equipe para garantir um maior acompanhamento aos munic\u00edpios maranhenses, haja vista que observou-se que a necessidade dos munic\u00edpios quanto ao processo de monitoramento e assessoramento s\u00e3o constantes.<\/p>\n

             <\/p>\n

             \t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            \u00a0 T\u00cdTULO: Reuni\u00f5es de Acompanhamento, Assessoramento e Apoio T\u00e9cnico. \u00a0 ESTADO: \u00a0MA PER\u00cdODO DE IMPLANTA\u00c7\u00c3O: Iniciado em Junho de 2017 e em execu\u00e7\u00e3o. SECRETARIA: Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social (SEDES)\/Secretaria Adjunta de Assist\u00eancia Social(SAAS). EQUIPE: Supervis\u00e3o Estadual de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial\/ Supervis\u00e3o de Planejamento, Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social E-MAIL: gestaosuas@outlook.com TELEFONE: (98) 20169-222     OBJETIVO Realizar acompanhamento e apoio t\u00e9cnico estadual aos munic\u00edpios, visando o aprimoramento da gest\u00e3o do SUAS e a consequente melhoria dos padr\u00f5es de qualidade dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios socioassistenciais. OBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS: Contribuir na supera\u00e7\u00e3o das dificuldades encontradas para implementa\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o do SUAS nos munic\u00edpios; Estabelecer par\u00e2metros de monitoramento, assessoramento e apoio t\u00e9cnico no desenvolvimento do SUAS no Estado, buscando integrar as a\u00e7\u00f5es das \u00e1reas da gest\u00e3o, da prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica e prote\u00e7\u00e3o social especial, a partir das informa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias encontradas durante as visitas de monitoramento e informa\u00e7\u00f5es registradas nos sistemas da Rede SUAS; Prestar assessoramento t\u00e9cnico permanente e continuado \u00e0s equipes municipais com vistas ao alcance das prioridades e metas do pacto de aprimoramento do SUAS.   FOCO\/P\u00daBLICO-ALVO Equipe T\u00e9cnica, conselheiros(as) e gestores(as) Municipais.   CONTEXTO Os in\u00fameros Planos de Provid\u00eancias (previsto na Resolu\u00e7\u00e3o da CIT\u00ba\u00a0 08\/2010, de Julho de 2010), outrora elaborados nas decorrentes visitas t\u00e9cnicas de monitoramento da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social no Estado do Maranh\u00e3o e, as situa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias identificadas no acompanhamento dos sistemas da Rede SUAS, fomentaram a necessidade de estruturar a\u00e7\u00f5es de acompanhamento t\u00e9cnico que viesse de encontro a supera\u00e7\u00e3o de tais situa\u00e7\u00f5es. Assim, no final de 2016 foi elaborado o Plano Estadual de Acompanhamento e Apoio aos munic\u00edpios maranhenses, pactuado na Comiss\u00e3o Intergestora Bipartite-CIB, atrav\u00e9s da Resolu\u00e7\u00e3o da CIB n\u00ba05\/2017, que consiste em um instrumento de planejamento da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social- SEDES, destinados aos 217 munic\u00edpios maranhenses para aprimoramento da gest\u00e3o do Sistema \u00danico de Assist\u00eancia Social \u2013 SUAS e a melhoria dos padr\u00f5es de qualidade dos servi\u00e7os, programas, projetos e benef\u00edcios socioassistencial em rela\u00e7\u00e3o ao cumprimento de seus objetivos e metas, priorizando aqueles que com necessidades emergenciais relativas \u00e0 inconsist\u00eancia no que se refere \u00e0 qualidade dos servi\u00e7os e benef\u00edcios e de cumprimento das normativas do SUAS. Em 2017, iniciou-se a realiza\u00e7\u00e3o das reuni\u00f5es de apoio t\u00e9cnico com o assessoramento \u00e0 respeito da utiliza\u00e7\u00e3o correta de todos os sistemas da Rede SUAS, considerando que tais equ\u00edvocos nos preenchimentos estavam prejudicando os munic\u00edpios. Assim, priorizou-se o preenchimento do plano de a\u00e7\u00e3o e demonstrativo f\u00edsico-financeiro, por ter se identificado que havia muitos munic\u00edpios maranhenses com bloqueio de recursos. Assim, se fez necess\u00e1rio que as Reuni\u00f5es de Apoio T\u00e9cnica fossem ampliadas inclusive destinadas para as regionais do Estado, haja vista que houve uma grande aceita\u00e7\u00e3o e procura das equipes municipais \u00e0 proposta da mesma, por proporcionar aos munic\u00edpios metodologia que favorece espa\u00e7os de troca e constru\u00e7\u00e3o de saberes que leve em considera\u00e7\u00e3o as especificidades de cada territ\u00f3rio. Em 2018, o planejamento para realiza\u00e7\u00e3o das mesmas seguir\u00e1 as demandas identificadas de irregularidades identificadas tamb\u00e9m atrav\u00e9s de: acompanhamento dos sistemas da rede SUAS, consolidadas no M\u00f3dulo da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, demandas oriundas das visitas t\u00e9cnicas de monitoramento e assessoramento t\u00e9cnico, situa\u00e7\u00f5es identificadas no Diagn\u00f3stico Socioterritorial e de escutas territoriais.   METODOLOGIA O diagn\u00f3stico inicial \u00e9 feito atrav\u00e9s da coleta das situa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias nos sistemas da rede SUAS e, tamb\u00e9m no M\u00f3dulo Estadual da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial no in\u00edcio de cada m\u00eas (per\u00edodo de 01 a 10). Assim como, nos Relat\u00f3rios T\u00e9cnicos das Visitas de Monitoramento in loco nos Mun\u00edcipios. As mesmas s\u00e3o discutidas e avaliadas com o grupo de trabalho da vigil\u00e2ncia socioassistencial (formado por t\u00e9cnicos da Prote\u00e7\u00e3o social b\u00e1sica, prote\u00e7\u00e3o social especial, gest\u00e3o do SUAS e vigil\u00e2ncia socioassistencial) com objetivo de definirmos as situa\u00e7\u00f5es \u00e0 serem priorizadas no assessoramento t\u00e9cnico, bem como os munic\u00edpios envolvidos e as regionais. O grupo de trabalho inicia o processo de adapta\u00e7\u00e3o da proposta metodol\u00f3gica que v\u00e1 de encontro com as reais necessidades dos munic\u00edpios, com vistas a contribuir na supera\u00e7\u00e3o das dificuldades encontradas para implementa\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o do SUAS; Inicia-se o processo de inscri\u00e7\u00e3o e mobiliza\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios contemplados atrav\u00e9s da divulga\u00e7\u00e3o de Boletins Informativos da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, estrat\u00e9gia est\u00e1 que possibilita um alcance de 100% dos Munic\u00edpios selecionados; A Secretaria Adjunta de Assist\u00eancia Social (Gest\u00e3o do SUAS, Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica e Especial, FEAS, Gabinete e, se necess\u00e1rio CIB) elaboram orienta\u00e7\u00f5es e\/ou notas t\u00e9cnicas que fundamentaram o trabalho in loco e que servem para subsidiar a\u00e7\u00f5es posteriores \u00e0 serem executadas pelos Munic\u00edpios quanto a supera\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es de inconsist\u00eancias; Equipe realiza Reuni\u00e3o de Apoio T\u00e9cnico com programa\u00e7\u00e3o distribu\u00edda em 03 dias, com exposi\u00e7\u00f5es orais, processos metodol\u00f3gicos de rodas de di\u00e1logo e oficinas de trabalho; E, ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o das mesmas os Munic\u00edpios envolvidos s\u00e3o acompanhados atrav\u00e9s de outras a\u00e7\u00f5es constantes no Plano Estadual de Acompanhamento dos Munic\u00edpios Maranhenses, a saber: acompanhamento da Rede SUAS, envio de notas t\u00e9cnicas, acompanhamento presencial (atendimentos individualizados e\/ou atrav\u00e9s de plant\u00f5es de atendimento) e a dist\u00e2ncia (utilizando ferramentas digitais).   ENVOLVIDOS\/PARTICIPANTES Para desenvolvimento desta a\u00e7\u00e3o foi envolvido alguns atores, dentre eles: A Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social\/Secret\u00e1ria Adjunta de Assist\u00eancia Social respons\u00e1vel em discutir as viabilidades t\u00e9cnicas e operacionais do desenvolvimento da a\u00e7\u00e3o, assim como contribuir com a proposta metodol\u00f3gica. A Equipe de Gest\u00e3o e o Grupo de Trabalho (formados por t\u00e9cnicos da Prote\u00e7\u00e3o Social B\u00e1sica, Prote\u00e7\u00e3o Social Especial e CIB-MA) respons\u00e1veis em colaborarem com a discuss\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es outrora identificadas e, que tra\u00e7am metodologias adapt\u00e1veis a cada situa\u00e7\u00e3o de inconsist\u00eancia identificada. Al\u00e9m de contribuir com a realiza\u00e7\u00e3o do assessoramento, elabora\u00e7\u00e3o de notas t\u00e9cnicas, realiza\u00e7\u00e3o de atendimentos individualizados posterior a reuni\u00e3o de apoio t\u00e9cnico, al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de materiais a serem utilizados pela equipe. A Equipe de Vigil\u00e2ncia Socioassistencial\/Monitoramento, Planejamento e Avalia\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Assist\u00eancia Social respons\u00e1vel em construir e melhorar gradativamente a proposta metodol\u00f3gica, utilizada, assim como produzir dados com as informa\u00e7\u00f5es encontradas no M\u00f3dulo Estadual da Vigil\u00e2ncia Socioassistencial, j\u00e1 que este se constitui o maior produto de coleta, consolida\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise dos dados informatizados dos sistemas da Rede SUAS. Al\u00e9m do principal protagonista neste processoContinue a ler »Experi\u00eancia do Estado do Maranh\u00e3o<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"_eb_attr":"","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3273","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3273","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3273"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3273\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.mds.gov.br\/redesuas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}